公司“創(chuàng)新變革促發(fā)展”活動總結-在線瀏覽
2024-09-28 19:22本頁面
【正文】 但我們不容忽視的是，我們所引用表面的合資流程的管理對廣本、廣豐而言，它只是其公司的后續(xù)管理的一種表象，他們大量前序的管理都是在日本本國進行的，而我們卻把他們在中國的現(xiàn)有管理流程作為了我們前序甚至于全方位的管理來進行，這樣就很難能適應一個新型企業(yè)的全面健康發(fā)展。檢討公司4年來現(xiàn)有的管理運營模式，能走到今天，必然有它科學合理的一面，但如何又好又快地做強做大，破解公司的發(fā)展瓶頸，就必須要分析公司現(xiàn)狀存在的如技術部與汽研院、技術部與質量部、采購部、制造部和生管物流部等生產(chǎn)鏈協(xié)調效率不高等弊端。又如，公司的干部隊伍現(xiàn)象，應該是成熟的橄欖形，即中間層強
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