公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)講話材料(完整版)
【正文】 獨(dú)立法人，走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)。具體為冶煉廠、礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)；扭虧無(wú)望、資源枯竭的單位實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)；現(xiàn)有的非主業(yè)單位及主業(yè)單位的輔助生產(chǎn)車間逐步退出國(guó)有序列；醫(yī)院推向市場(chǎng)和學(xué)校、公安移交地方。1999年二季度市場(chǎng)銅價(jià)跌至歷史低谷（／噸），加之當(dāng)時(shí)銅生產(chǎn)能力不夠（，陰極銅僅6萬(wàn)噸），我們迎難而上，根據(jù)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改蘋(píng)脫困的部署，在深入分析原因的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)三年改革脫困的工作思路，在努力提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，著重進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)主輔分離，向深化改革、2000年公司一舉扭虧為盈，并年年保持盈利至今。第一批實(shí)施的銅礦、銅礦、銅礦、石英石礦4家單位于2002年12月啟動(dòng)破產(chǎn)程序，、銅目礦、井巷有限公司、機(jī)械設(shè)備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于2003年11月啟動(dòng)破產(chǎn)程序，于2004年10月份破產(chǎn)程序終結(jié)。再次，對(duì)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，精減人員，提高辦事效率機(jī)關(guān)工作人員由改革前的1100多人，精簡(jiǎn)到包括生產(chǎn)性崗位工人在內(nèi)共351人。協(xié)議的主要內(nèi)容是“存量劃轉(zhuǎn)，增量投入”，即將dyys公司的現(xiàn)有國(guó)有資產(chǎn)的大部分劃轉(zhuǎn)中鋁公司，同時(shí)中鋁公司投資控股銅板帶項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。首先，我們建立了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，每月的8號(hào)和20號(hào)為信訪接待日，由公司領(lǐng)導(dǎo)輪流按時(shí)接待來(lái)訪群眾。三是公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪、對(duì)話，反復(fù)解釋國(guó)家關(guān)破政策，耐心解答群訪職工提出的各種疑問(wèn)。2004年10月，大冶公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議簽訂后，我們組織編印了1000份宣傳小冊(cè)子，發(fā)至班組學(xué)習(xí)，廣泛宣傳戰(zhàn)略合作的意義和合作方式、內(nèi)容，使這次戰(zhàn)略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。另一方面，不斷加快企業(yè)發(fā)展，努力改善職工生活。由于職工生活的不斷改善，使企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司上下形成了萬(wàn)眾一心圖發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)奔小康，加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎(chǔ)。 ，省人民政府與中國(guó)鋁業(yè)公司簽訂了dyys公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。由于國(guó)家的政策是宏觀政策，是原則規(guī)定，不可能考慮到企業(yè)各種各樣的個(gè)性問(wèn)題。全年實(shí)觀利潤(rùn)5361萬(wàn)元，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬(wàn)噸。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，耐心聽(tīng)取職工意見(jiàn)，并立即召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真進(jìn)行討論，決定采納職工的意見(jiàn)，合理提高了內(nèi)退職工調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)將可能產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài). 同時(shí)，我們堅(jiān)持以人為
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