公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)講話材料(已修改)
2024-09-28 19:21 本頁(yè)面
【正文】 公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)發(fā)言材料 在改革發(fā)展中努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定dyys公司 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 根據(jù)公司的安排，我將dyys公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報(bào)一下，匯報(bào)的題目是《在改革發(fā)展中努力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定》。 一、不斷深化內(nèi)部改革，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力 在上世紀(jì)九十年代中期，我們dyys公司與許多國(guó)有企業(yè)一樣，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，觀念陳日、機(jī)制不活、人員過(guò)剩、負(fù)擔(dān)沉重、結(jié)構(gòu)不合理、資金緊張等深層次矛盾和司題逐漸顯觀出來(lái)，并在多方面原因的影響下，從1996年開(kāi)始出觀虧損。1999年二季度市場(chǎng)銅價(jià)跌至歷史低谷（／噸），加之當(dāng)時(shí)銅生產(chǎn)能力不夠（，陰極銅僅6萬(wàn)噸），，我們迎難而上，根據(jù)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改蘋脫困的部署，在深入分析原因的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)三年改革脫困的工作思路，在努力提高市場(chǎng)運(yùn)作能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，著重進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)主輔分離，向深化改革、2000年公司一舉扭虧為盈，并年年保持盈利至今。 我們雖然進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行了減員分流，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但機(jī)制不活、人員過(guò)剩、負(fù)擔(dān)沉重等問(wèn)題尚未得到根本性解決，依然障礙著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，我們根據(jù)黨的十五大精神，按照“抓太強(qiáng)大，放小活小”的方針，抓住國(guó)家實(shí)行政策性關(guān)閉破產(chǎn)的機(jī)遇，確定了加快企業(yè)改革發(fā)展的“四塊”戰(zhàn)略，即做強(qiáng)做優(yōu)一塊，關(guān)閉破產(chǎn)一塊，民營(yíng)退出一塊，移交還原一塊。具體為冶煉廠、礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)；扭虧無(wú)望、資源枯竭的單位實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)；現(xiàn)有的非主業(yè)單位及主業(yè)單位的輔助生產(chǎn)車間逐步退出國(guó)有序列；醫(yī)院推向市場(chǎng)和學(xué)校、公安移交地方。經(jīng)過(guò)幾年的努力實(shí)踐，“四塊”戰(zhàn)略取得了重大進(jìn)展。 一是關(guān)閉破產(chǎn)清算終結(jié)。dyys公司所屬新冶銅礦等10家單位于2002年8月納入全國(guó)有色下放企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)正式項(xiàng)目計(jì)劃。為了積極穩(wěn)妥地實(shí)施好關(guān)破，公司按照“成熟一家、實(shí)施一家，先易后難、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，將10家單位分成兩批實(shí)施破產(chǎn)。第一批實(shí)施的銅礦、銅礦、銅礦、石英石礦4家單位于2002年12月啟動(dòng)破產(chǎn)程序，、銅目礦、井巷有限公司、機(jī)械設(shè)備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于2003年11月啟動(dòng)破產(chǎn)程序，于2004年10月份破產(chǎn)程序終結(jié)。10家單位關(guān)閉破產(chǎn)清算程序終結(jié)后，我們組織破產(chǎn)單位利用有效資產(chǎn)重組新公司，成立了由dyys公司控股的3個(gè)新公司，并
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