公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報講話材料-wenkub.com
2024-09-28 19:21 本頁面
【正文】 在過去的幾年里，雖然dyys公司改革和穩(wěn)定工作取得了一定成效，但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業(yè)相比，學(xué)習(xí)借鑒兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工抓住機(jī)遇，乘勢而上，力爭企業(yè)改革有新突破，各項(xiàng)工作有新成效，職工收入有新提高，確保實(shí)現(xiàn)2005年生產(chǎn)經(jīng)營和職工收入雙增長目標(biāo)，并大力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，力爭到2010年，公司主導(dǎo)產(chǎn)品能力達(dá)到4050萬噸，高精度銅材加工產(chǎn)品能力達(dá)到15萬噸，達(dá)產(chǎn)后的銷售收入超過100億元，向創(chuàng)建一流銅企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，為中鋁公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而企業(yè)在執(zhí)行中又難免會遇到一些新情況、新問題。建設(shè)經(jīng)濟(jì)適用住房5929套。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，不僅增強(qiáng)了企業(yè)改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業(yè)穩(wěn)定奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。為此，公司被評為全國再就業(yè)工作先進(jìn)單位。一方面，無論是在實(shí)施主輔分離、減員分流中，還是在關(guān)閉破產(chǎn)、民營改制中，不僅將實(shí)施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計做到“先挖渠，后放水”、“改革無情操作有情”，歇盡全力不將下崗職工推向社會，公司成立了再就業(yè)服務(wù)中心，配備了專職工作人員，并在下屬單位設(shè)置再就業(yè)王作服務(wù)站，對下崗職工實(shí)行分級管理，并制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業(yè)工作，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以后重新在本企業(yè)就業(yè)的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學(xué)，交納學(xué)費(fèi)有困難的，必須給予經(jīng)濟(jì)援助，確?？嫉蒙?，讀得起：逢年過節(jié)，必須對下崗職工進(jìn)行慰司，平時生活有困難，特別是家里有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟(jì)等。 第二，維護(hù)穩(wěn)定，必須依靠職工。五是專門成立三個維護(hù)穩(wěn)定工作組，由公司經(jīng)理、書記和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，迅速進(jìn)駐群訪人數(shù)較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢、平息事態(tài)，爭取群眾、恢復(fù)生產(chǎn)，進(jìn)行對話、宣傳政策，調(diào)查研究、全方位健全思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，以“黨票、官帽”作保，層層落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡陜疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。重要情況及時通報，工作措施共同商定，防止顧此失彼。 2003年5月，由于主客觀原固，公司關(guān)破單位的職工，大規(guī)模地到公司機(jī)關(guān)集體上訪。歸納起來，我們有三點(diǎn)體會： 第一，維護(hù)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)走關(guān)鍵。高精度銅
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