公共圖書館可持續(xù)發(fā)展(完整版)
【正文】 況看，圖書館要實現(xiàn)創(chuàng)新管理，必須盡快提高圖書館人員的整體素質(zhì)，建立健全的人才管理機制，明確人才培養(yǎng)方向。由專業(yè)人員出面組織、舉辦各種類型的短訓(xùn)班，如專業(yè)知識講座、電腦培訓(xùn)等等。 3領(lǐng)導(dǎo)隊伍在管理結(jié)構(gòu)上實行例金字塔的創(chuàng)新管理模式 傳統(tǒng)的公共圖書館組織是正金字塔的管理模式，金字塔的頂端是館長，其次是辦公室和各部門主任，金字塔的底層則是從事實際工作的圖書館管理人員。因為圖書館員是知識的載體，是圖書館信息庫的建造者和維護者，是信息資源與讀者之間的橋梁與紐帶，是高知識含量信息產(chǎn)品的設(shè)計者、生產(chǎn)者與操作者，而具有創(chuàng)新精神的圖書館員又恰恰是圖書館內(nèi)在的動力。 [j].大學(xué)圖書館學(xué)報，2001（1） 2曹新，—未來的管理創(chuàng)新[m].北京：管理出版社，1999 第6頁 共6頁。 5實現(xiàn)管理的最高境界即“沒有管理的管理” “沒有管理的管理”，并非是取消管理，而是使管理進入更高的層次和更高的境界。由高層實施命令控制型的領(lǐng)導(dǎo)管理方式，難以激發(fā)迎接數(shù)字時代挑戰(zhàn)所需要的創(chuàng)意和敏感度，這種組織忽視了組織作為生命有機體的整體活動的塑造，最底層的圖書館館員直接與讀者打交道，最了解讀者，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)旨意與讀者要求出現(xiàn)不一致時，最
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