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正文內(nèi)容

公司人力資源工作會(huì)議講話稿(完整版)

  

【正文】 司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。正因如此,往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾,更可能造成公司管理上的缺失。 很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議,再次與大家見面。 一、內(nèi)部信息傳遞 信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn),是管理中必須注重的,也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。當(dāng)然,這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道,確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法,明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道(由下而上-匯報(bào)、投訴;由上而下-任務(wù)、發(fā)布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間),有效地匯總各種信息。傳統(tǒng)的管理方式,通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法,雖然能夠獲得一定的成效,但是沒有明顯的提高。 每月月終結(jié)算伙食費(fèi),實(shí)施先吃飯后付款的承包方式,減輕公司部分資金壓力。 能長(zhǎng)期的保證優(yōu)惠的價(jià)格,統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn),保證價(jià)廉物美。 三、行政隊(duì)伍建設(shè) 各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn),承上啟下,做好參謀決策工作,扮演好自己真正的角色。我們應(yīng)該通過(guò)多種方式進(jìn)行宣導(dǎo): 通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn),滲透,使員工對(duì)對(duì)公司充滿信心,增加認(rèn)同感,歸宿感、忠誠(chéng)度。 營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。 公開招標(biāo),擇優(yōu)引進(jìn)。 進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝入,使菜色具有南北不同風(fēng)味。我認(rèn)為,在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。要善于從小處著眼大處著手,通過(guò)每月一次給員工過(guò)生日,將公司禮物送給員工,讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視,可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。 《公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿》來(lái)源于范文先生網(wǎng),歡迎閱讀公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿。 建立良好的淘汰機(jī)制,給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí),給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過(guò)實(shí)行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制,使優(yōu)秀人才脫穎而出。 我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色,而應(yīng)該全方位、多元化,在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者,這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣,這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門,而不光是整天追在其他部門的后面,按照別人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。 b. 、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善. 、水電費(fèi)用的支出較高。 b.【食堂管理對(duì)比表】(備用) 對(duì)比 自己管理 外包管理經(jīng)營(yíng) 1 勞務(wù)費(fèi) 承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。 《公司人力資源工作會(huì)議
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