公司人力資源工作會議講話稿(完整版)
【正文】 司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。 很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。 一、內(nèi)部信息傳遞 信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。 每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。 能長期的保證優(yōu)惠的價格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價廉物美。 三、行政隊(duì)伍建設(shè) 各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。我們應(yīng)該通過多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)： 通過經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠度。 營造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。 公開招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。 進(jìn)行營養(yǎng)分析、食品搭配、保證營養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。 《公司人力資源工作會議發(fā)言稿》來源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀公司人力資源工作會議發(fā)言稿。 建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識與機(jī)會意識，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，通過實(shí)行公開、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。 我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進(jìn)行簡單的管理。 b. 、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善. 、水電費(fèi)用的支出較高。 b.【食堂管理對比表】（備用） 對比 自己管理 外包管理經(jīng)營 1 勞務(wù)費(fèi) 承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。 《公司人力資源工作會議
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