公共文化服務(wù)體系中的文化館工作機制創(chuàng)新(完整版)
【正文】 化館共獲財政補助經(jīng)費2445萬元，而文化事業(yè)支出達2814萬元。資金短缺是各種組織經(jīng)常面臨的問題，缺少資金會導(dǎo)致組織無法正常運轉(zhuǎn)，即使能夠勉強生存下來，實現(xiàn)組織目標也十分困難。關(guān)鍵詞：文化館；服務(wù)體系；機制創(chuàng)新中圖分類號：文獻標志碼： 0引言文化館作為人們社區(qū)生活的主要組成部分，滿足了人民的文化需求，豐富了人民的文化生活。社區(qū)文化組織是社區(qū)文化的功能性載體，在社區(qū)文化服務(wù)的提供中發(fā)揮著重要的作用。所以，要想使組織順利存續(xù)，資金的補償是必不可少的。江西全省大部分文化館的財政補助經(jīng)費人頭費后，每個文化館每年僅有數(shù)千元的業(yè)務(wù)經(jīng)費，%，未達到最低標準。通過市場化經(jīng)營參與市場競爭，由于競爭對社區(qū)文化組織產(chǎn)生壓力，有壓力就有動力，可以促使組織為了生存和發(fā)展而重視服務(wù)品質(zhì)的提升和服務(wù)項目的拓展。3文化館的資源整合機制文化服務(wù)的提供，除了需要必要的資金支持，人力、物力資源也是必不可少的要素。 ，對于文化館來說，無論是各個領(lǐng)域的文藝工作者還是參與到文化活動中的老百姓，都是重要的人力資源。引入競爭機制，提高了工作績效。在項目實施文化館應(yīng)注重權(quán)利下放，給項目負責(zé)人自主權(quán)，同時對項目實施進行階段性控制。組織更新能夠保證組織的活力，包括人員更新和技能更新。這幾方面是不可割裂、相輔相成的。除了項目負責(zé)人以外，項目中其他崗位的人員由各項目負責(zé)人決定，項目負責(zé)人根據(jù)員工個人提交的崗位中請書和實際需要確定各項目具體崗位成員，報競聘工作
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