公共文化服務體系中的文化館工作機制創(chuàng)新-資料下載頁
2025-09-19 18:53本頁面
【正文】 館以項目為中心，采取按崗設需、一事一聘的方式，在館內(nèi)和社會上公開招聘以確定各個項目的負責人。在項目實施文化館應注重權(quán)利下放，給項目負責人自主權(quán)，同時對項目實施進行階段性控制。具體項目實施中，賦予項目負責人自主權(quán)。除了項目負責人以外，項目中其他崗位的人員由各項目負責人決定，項目負責人根據(jù)員工個人提交的崗位中請書和實際需要確定各項目具體崗位成員，報競聘工作領導小組審批。在項目執(zhí)行的具體步驟和構(gòu)思上，項目負責人有較大的自主權(quán)根據(jù)實際情況實施。把項目的權(quán)、責完整的交給負責人，在項目執(zhí)行時避免了他人牽制，便于更好的完成任務[6]。 ，人員的素質(zhì)、工作能力直接關系到項目實施的順暢與否，項目實施結(jié)果的好壞。建立項目人員的激勵機制；完善人員分配制度；采取多樣化聘任制度。建立組織更新機制。組織更新能夠保證組織的活力，包括人員更新和技能更新。5結(jié)語通過對文化館經(jīng)營機制的探究，可以看出成本補償機制、資源整合機制和項目運作機制是文化館經(jīng)營機制的重要組成部分，人力資源的活動是貫穿經(jīng)營全過程的必備要素。這幾方面是不可割裂、相輔相成的。每個文化館還是要從實際出發(fā)，根據(jù)自己的組織規(guī)模、當?shù)匚幕Y源以及經(jīng)濟發(fā)展的狀況適當調(diào)整，吸取符合自身發(fā)展實際的經(jīng)驗，促進自身的良性發(fā)展。 參考文獻：，2010年第3期：，2011年第8期：，2008年第9期：，2011年第4期：：電子科技出版社，普惠，2007年第4期：4142 第7頁 共
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