公共文化服務體系中的文化館工作機制創(chuàng)新(參考版)
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【正文】 參考文獻：，2010年第3期：，2011年第8期：，2008年第9期：，2011年第4期：：電子科技出版社，普惠，2007年第4期：4142 第7頁 共7頁。這幾方面是不可割裂、相輔相成的。組織更新能夠保證組織的活力，包括人員更新和技能更新。建立項目人員的激勵機制；完善人員分配制度；采取多樣化聘任制度。把項目的權、責完整的交給負責人，在項目執(zhí)行時避免了他人牽制，便于更好的完成任務[6]。除了項目負責人以外，項目中其他崗位的人員由各項目負責人決定，項目負責人根據(jù)員工個人提交的崗位中請書和實際需要確定各項目具體崗位成員，報競聘工作領導小組審批。在項目實施文化館應注重權利下放，給項目負責人自主權，同時對項目實施進行階段性控制。項目運作離不開人員，二者在項目運作過程中是不可割裂的。優(yōu)化了資源配置，節(jié)約了人力資源成本，在物質資源上也是圍繞項目進行利用，避免了不必要的浪費。保證了目標完成的進度和質量。引入競爭機制，提高了工作績效。如果遇到活動內(nèi)容跨越幾個科室，還會引起科室之間的爭搶或推樓的現(xiàn)象。打破了打破傳統(tǒng)科室結構，通過項目細分使館內(nèi)各部分職能明晰確定。文化館充分利用各種人力資源在社區(qū)文化活動中的積極作用，為文化館的文化建設提供充足的力量。 ，對于文化館來說，無論是各個領域的文藝工作者還是參與到文化活動中的老百姓，都是重要的人力資源。對民間文化進行收集、整理提供給群眾，對于增加社區(qū)居民對本地區(qū)的
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