黨政機關中層干部競爭上崗調查研究報告(完整版)
【正文】 中層干部最佳成長環(huán)境、營造人才脫穎而出的最佳競爭機制、創(chuàng)新中層干部能力最佳鍛煉方式、要解決起點不要高的問題、要解決方法陳舊的問題、要確立正確的選人用人導向等，具體材料請詳見： 實行中層干部競爭上崗、輪崗交流，是深化干部制度改革、選拔高素質人才的有力舉措。這樣，才能有永久的生命力。對權力要害崗位原班人馬不動，只是把無關緊要的中層崗位拿出來搞競爭上崗或輪崗交流。要求凡是市委機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關選拔任用中層正職干部，都必須提前一個星期將競爭候選人或選拔對象提交組織部進行預審；市政府機關、事業(yè)單位選拔任用中層正職干部，也必須由人事局進行預審。其結果讓人十分滿意，真正達到高分者服眾、低分者服氣。通過這種形式，對市婦聯(lián)、團委、地震局、防空辦等26個單位進行中層干部競爭網(wǎng)選拔任用，收到了較好效果。近年來，我們就如何抓好中層干部隊伍建設，提高中層干部競爭上崗質量效果作了探討實踐，并取得較好的的社會效應。按照機構、編制、職位“三定”方案規(guī)定，本著公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則，將符合條件的所有工作人員參加競爭上崗。從市級黨政機關挑選出23名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任）助理職務；從鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部中選拔出15名同志到市政府綜合部門和職能部門擔任局長助理職務。主要表現(xiàn)在：學識水平要求低。一方面，筆試內容要有現(xiàn)代經(jīng)濟科技應用方面的知識，要有行政職業(yè)能力、公共基礎知識方面的智能。要糾正“以票取人”、“以貌取人”、“以人緣取人”等問題。另一方面，面試或演講答辯的評委盡量不要在本單位或本部門產(chǎn)生，要跨部門單位，甚至在全市機關中邀請專家學者擔任評委。對參與競爭者本身能力也應有一個界定，能力到底在哪個方面，是否具備此職位任用標準等；氣質與心理條件基本上是空白。 三、探求“發(fā)展效應”，讓中層干部競爭上崗、輪崗交流跳出傳統(tǒng)沿襲
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