從人本管理談事業(yè)單位人力資源管理工作(完整版)
【正文】 時期、不同的情況采取的管理方法大致相同，因此并無法發(fā)揮有效作用。有利于激發(fā)職員熱情，增強職員主人翁精神，調動其主動性和積極性。 （二）協(xié)調事業(yè)單位內部關系 專注的事業(yè)單位需要有和諧的氛圍作為支撐，人本管理，能有效地集合職員的正能量，使職員在和諧的環(huán)境中為事業(yè)單位創(chuàng)造更高的效益。和諧事業(yè)單位的深度與意義實際上是和構建和諧社會的總體目標一致的，要求事業(yè)單位既要追求生產經營的經濟效益，更要注重事業(yè)單位對職員、對社會承擔的相應責任。在“以人為本”的主流文化的影響下，越來越多的事業(yè)單位逐步推行“人本管理”。 一、事業(yè)單位實施人本管理的重要性 （一）引領事業(yè)單位價值導向 事業(yè)單位有其獨特的價值觀體系，來源于生產經營的需要和事業(yè)單位的特點、性質。對于事業(yè)單位職員來說，得到事業(yè)單位適當有效的人本管理，能緩解負面情緒，化解層級矛盾，維護個人利益。在實際工作中，某公司主要問題有以下幾點： （一）脫離實際，未求真務實 先前該傳統(tǒng)的人本管理工作流于形式，發(fā)發(fā)報、講講話，只注重宣傳的表面功夫，并無多大實效作用。再縱觀事業(yè)單位整體，以科學的現(xiàn)代化的方法，開展人本管理工作。人本管理要求事業(yè)單位需要選擇有專業(yè)能力及長遠見識的領導者，通過正確的方法、有效的手段確保管理工作的效果。 （二）構建事業(yè)單位和諧文化 所謂“以人為本”，要求事業(yè)單位在生產經營和進步發(fā)展的過程中，能始終專注基層職員的物質享受和精神狀態(tài)。任何一個事業(yè)單位，必須有規(guī)章制度對職員的合理約束。一方面事業(yè)單位領導要嚴以律己，以身作則，時刻保持自身良好的工作作風，不僅要著眼于事業(yè)單位的長遠發(fā)展，還要時刻關心職員的切身利益。事業(yè)單位堅持“以人為本”的發(fā)展宗旨，就要優(yōu)先尊重每一位職員，不論工種、性質、年限、效益等。 。事業(yè)單位在發(fā)展歷程中逐步積累了具有特色的事業(yè)單位精神。在市場競爭日趨激烈的形勢下，事業(yè)單位應以職員為本，以事業(yè)單位文化“軟實力”為突破口，最終實現(xiàn)事業(yè)單位的效益最大化。積極向上的事業(yè)單位精神是激發(fā)職員斗志的精神食糧，在銳意進取、開拓創(chuàng)新的精神鼓舞下，才能更好地激勵職員團結一致、勇爭第一，才能在極佳的精神狀態(tài)下，與事業(yè)單位共進退。一方面要做好職員的思想教育與引導，提高職員的政治覺悟和思想認識，促進職員實現(xiàn)自我學習與自我提升。 。事業(yè)單位生產經營依靠職員，那么事業(yè)
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