從五個方面落實企業(yè)安全生產(chǎn)(完整版)
【正文】 何去做，應(yīng)負(fù)有什么安全責(zé)任，而且要對領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定應(yīng)如何去做，以及所負(fù)有的安全責(zé)任。 落實好安全責(zé)任制 責(zé)任制的目的便是為了增強職工的安全生產(chǎn)的主人翁意識，嚴(yán)格落實各級人員安全責(zé)任制是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。但出人意料的是，這位德國人來了之后，什么都沒有改變，制度沒變，人員沒變，機器設(shè)備也沒變。他只有一個要求，就是把先前制訂的制度堅定不移地貫徹落實下去。發(fā)揮好安全責(zé)任制的作用具體應(yīng)做好三個方面。 三是確保責(zé)任追究的嚴(yán)肅性。因此，在抓有形工作時要著眼于無形建設(shè)；在抓無形的工作時要注意通過有形的東西反映。在基層單位實際工作中，時常會事與愿違，有的領(lǐng)導(dǎo)只注意到安全與生產(chǎn)相矛盾的一面，不顧安全地去抓生產(chǎn)，其結(jié)果便造成事故頻發(fā)、人員傷亡、財產(chǎn)損失，生產(chǎn)也因之受到嚴(yán)重阻礙。 落實好見效慢的工作 工作效益和抓好落實是互不矛盾的，對于企業(yè)，安全其實就是最大的效益，重視工作效益也是抓落實的基本要求，但我們重視效益，不僅要重
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