從五個方面落實企業(yè)安全生產(chǎn)(更新版)
【正文】 視眼前的、局部的效益，而且更要重視長遠(yuǎn)的和整體的效益，不能對任何工作都企圖立竿見影。 落實好經(jīng)常性工作 安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本在于經(jīng)常性工作，只有扎扎實實地把經(jīng)常性工作做好，把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)打牢，才能保證重點(diǎn)性、突擊性工作的完成。所以在追究事故責(zé)任人的責(zé)任時必須要徹查原因，做到公平、公正，決不姑息。各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上認(rèn)識到位，要真正明白安全責(zé)任制的意義，真正清楚安全責(zé)任制的內(nèi)容。由此可見，落實，將規(guī)章制度堅定不移地落實，對企業(yè)的發(fā)展是多么重要。國內(nèi)某企業(yè)經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無奈請來一位很有管理經(jīng)驗的德國人管理。要抓好安全生產(chǎn)，企業(yè)干部職工必須要有如臨深淵的緊迫感和時不我待的使命感，要肩負(fù)好各自的安全責(zé)任。 二是確保對等性。所謂無形的工作，是指落實安全規(guī)章制度、培養(yǎng)安全意識、建設(shè)安全氛圍等，這些工作落實起來往往比較難。只有把握好經(jīng)常性工作和突擊性工作的關(guān)系，才不會出現(xiàn)某項工作上去而事故卻冒出來的教訓(xùn)。 第5頁 共5
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