從人本管理談事業(yè)單位人力資源管理工作(更新版)
【正文】 單位在發(fā)展過程中也要切實為職員辦實事、解難題，要及時了解職員所需，發(fā)現(xiàn)并及時解決職員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。合理的工作機制能監(jiān)督職員“愛崗敬業(yè)”，保證在有序的工作環(huán)境中做好本職工作?，F(xiàn)代化的科學(xué)的事業(yè)單位管理經(jīng)營，從三方面體現(xiàn)“以人為本”： 。 ，全面開展學(xué)習(xí)活動。事業(yè)單位人本管理工作在基層職員中開展，但需要事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則。 （二）空余表面，未細致有序 事業(yè)單位人本管理應(yīng)有較強的針對性，內(nèi)容應(yīng)與實際工作相結(jié)合。事業(yè)單位深入人本管理，堅持與時俱進，堅持百家爭鳴，能創(chuàng)新思想觀念，有利于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)老舊的經(jīng)營管理模式，在生產(chǎn)經(jīng)營上有所突破。當(dāng)事業(yè)單位上下都堅持有共同的價值觀和精神追求，職員的集體意識愈發(fā)強烈，更容易激發(fā)職員將精、氣、神統(tǒng)一起來，合成強有力的事業(yè)單位精神力量，推動事業(yè)單位發(fā)展。事業(yè)單位發(fā)展要井然有序、充滿活力，就需要團結(jié)職員，展現(xiàn)集體的凝聚力，充分發(fā)揮各部門職能，共同構(gòu)建和諧事業(yè)單位。所謂人本管理，事業(yè)單位的核心之一是職員。事業(yè)單位推進人本管理，有利于引領(lǐng)事業(yè)單位職員向一致目標看齊，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，懷揣共同的奮斗理想和堅定的信念。 （三）激發(fā)事業(yè)單位創(chuàng)新改革 隨著時代的變化，事業(yè)單位職員的需求和價值體現(xiàn)已經(jīng)不是簡單的體力、腦力的付出，更有激情與創(chuàng)造的潛力。公司未根據(jù)職員實際情況和事業(yè)單位發(fā)展需要，制定系統(tǒng)性的規(guī)范的人本管理工作，將“人本”思想滲入日常工作中，未密切聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營的管理，實現(xiàn)人本管理工作的常態(tài)化。 （一）加強事業(yè)單位思想建設(shè) ，夯實工作基礎(chǔ)。在實踐過程中，時刻關(guān)注職員的思想動向，及時發(fā)現(xiàn)和反映問題，用真心幫助職員解決困難，用愛心幫助教育后進職員，用耐心化解職員矛盾，架起事業(yè)單位和職員的連心橋，增強凝聚力。職員是事業(yè)單位之根本，構(gòu)建和諧事業(yè)單位也需從基層走起，從職員走起。構(gòu)建和諧事業(yè)單位，有效的制度建設(shè)也是重要手段，能起到監(jiān)督作用。一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要深入職員群體，時刻為職員著想。事業(yè)單位要切實保障職員的地位，才能保證職員把事業(yè)單位作為家庭，“想事業(yè)單位所想，做事業(yè)單位所需”。隨著事業(yè)單位的快速發(fā)展和需求，事業(yè)單位應(yīng)對職員開展必要的職業(yè)技能培訓(xùn)，提升職員水平和整體團隊素質(zhì)。在事業(yè)單位的帶動下，有了明確的目標和高調(diào)的口號，才能更好地激勵職員保持高調(diào)的“爭創(chuàng)一流”的精神。 第10頁 共10頁
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