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從王熙鳳看企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系處理(完整版)

  

【正文】 重,平等 尊重和理解員工,尊重其人格和勞動(dòng),這樣才能使其個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。王熙鳳從位置上說(shuō)當(dāng)屬嫡系,可是綜觀她的管理過程讓我們印象深刻的不完全是她的權(quán)威,更為重要的是她在人際關(guān)系方面的游刃有余。這里,我們姑且不顧歷史上評(píng)論家對(duì)王熙鳳這一人物刻畫的褒貶不一,眾說(shuō)紛紜,而只從管理學(xué)的角度說(shuō)起,淺析管理者與內(nèi)部人員之間的關(guān)系處理,辨析現(xiàn)代企業(yè)管理理念與王熙鳳時(shí)代的異同。有人說(shuō)王熙鳳做的不是管理而是操縱,她之所以不得人心是因?yàn)樗媾\(chéng)意。薩姆 心理契約。于是,身份顯赫的惠普總裁也沒有一間屬于自己的辦公室。如某家店把損耗控制在公司目標(biāo)之內(nèi),其每個(gè)員工都可得到最多200美元的獎(jiǎng)勵(lì)。大量實(shí)踐證明,通過增加獎(jiǎng)金,提高福利來(lái)鼓勵(lì)員工的方法百試不爽。這是一個(gè)成功的因管理者的以身作則為企業(yè)贏得效益的典型案例。迪斯尼總裁艾斯納要求公司領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常和普通員工在一起,學(xué)會(huì)讀出員工的身體語(yǔ)言,看清他們說(shuō)話時(shí)
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