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從王熙鳳看企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系處理-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 她充分的利用了各種人際關(guān)系來(lái)完成她的工作目的。兩者缺一不可,這就是企業(yè)管理成功之道所謂的三分技能,七分人際關(guān)系。操縱是人與人之間關(guān)系不平等的一種表現(xiàn),有操縱就必然有反擊。而王熙鳳既是拿刀的又是最先領(lǐng)到蛋糕的,這即是不平等,是對(duì)下人的不尊重。沃爾頓提出關(guān)心自己的同事,他們就會(huì)關(guān)心你,培養(yǎng)職工愛(ài)公司如愛(ài)家的精神,將公司的利潤(rùn)分給員工而非領(lǐng)導(dǎo)者一人獨(dú)占?!都t樓夢(mèng)》中的權(quán)威是讓下面的人害怕,現(xiàn)代企業(yè)管理中的權(quán)威絕不是讓員工害怕,而是要通過(guò)其他手段樹(shù)立。也就是通常所說(shuō)的老總夠意思,咱也當(dāng)對(duì)老總夠意思。也可以解釋為領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,樹(shù)立榜樣。這一表現(xiàn)使公司員工接受了這一制度,并以開(kāi)放性移動(dòng)辦公室形式有效的利用了這一制度,為公司節(jié)省了大筆開(kāi)支,而且大大提高了工作效率?,F(xiàn)代企業(yè)管理中激發(fā)員工工作熱情、啟發(fā)靈感、提高效率等,獎(jiǎng)勵(lì)是最為直接、有效的方法。結(jié)果沃爾瑪?shù)膿p耗只是行業(yè)平均水平的一半。 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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