從入世看農業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀(完整版)
【正文】 務之急，一是要建立勞動合同用工機制，在農業(yè)銀行全面推行全員勞動合同制，打破延續(xù)多年的員工只進不出的勞動用工終身制。（2）由于員工數(shù)量與質量結構的不對稱性，也限制和影響了員工整體素質的改善和提高，形成了人員數(shù)量對質量劣性替代，使得我行缺乏進行人力資源投資、改善所必需的物質條件。另外隨著信息技術在新業(yè)務中的廣泛運用，我行應用軟件開發(fā)所需的尖端人才將嚴重不足。 一、我行的人力資源現(xiàn)狀及存在的問題現(xiàn)有人員在數(shù)量和質量結構上不對稱。從專業(yè)化結構看。 人力資源配置不合理。對現(xiàn)有的人員，在用人機制上雖已不是完全沿用計劃經濟下的用人模式，但仍未做到“人盡其才，才盡其用”，一批有專業(yè)特長的員工沒有在合適的崗位上工作或沒有充分發(fā)揮其才能，開發(fā)利用的力度不足，措施不力，造成了人力資源浪費嚴重。人力資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制吸引、開發(fā)和留住人才，激發(fā)員工的工作熱情、想象力和創(chuàng)造力，適當?shù)莫剟钚问胶凸ぷ鳝h(huán)境，及一定的行為規(guī)范和懲罰措施，有助于激發(fā)、引導、保持和規(guī)范員工的行為。 加速教育培訓，儲備后備人才。 第6頁 共6頁。隨著入世將帶來新的變化，我行業(yè)務也會有持續(xù)的根本的變化，為適應這種變化，要求員工必須不斷學習新的技能，同時我們也要發(fā)展和儲備一定數(shù)量的后備人才，特別是高級專業(yè)技術人才，采取有力的措施建立我行的人才高地。（2）開發(fā)現(xiàn)有人力資源，促進在職員工充分發(fā)揮其才能和智
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