從入世看農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2024-09-28 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我行的人才投入增加與人才短缺并存。 人才培養(yǎng)和使用存在矛盾。由于受到經(jīng)營效益和費用指標(biāo)的限制，農(nóng)業(yè)銀行現(xiàn)行的投資方向往往只側(cè)重于營業(yè)網(wǎng)點的裝修、技術(shù)裝備的改進和安全防范設(shè)施的完善等物質(zhì)資源的投入，而對于員工的素質(zhì)教育、繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)等人力資源投入的力度不大。對現(xiàn)有的人員，在用人機制上雖已不是完全沿用計劃經(jīng)濟下的用人模式，但仍未做到“人盡其才，才盡其用”，一批有專業(yè)特長的員工沒有在合適的崗位上工作或沒有充分發(fā)揮其才能，開發(fā)利用的力度不足，措施不力，造成了人力資源浪費嚴(yán)重。免費文秘網(wǎng)版權(quán)所有二、改善農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀的幾點建議大力推行全員勞動合同制。入世后，不但是國外的金融機構(gòu)在我國境內(nèi)設(shè)立機構(gòu)，我國的金融機構(gòu)也將大踏步地進入國際金融領(lǐng)域，我行駐外機構(gòu)也會增多，我行員工與國外金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)交往與業(yè)務(wù)合作也會更多，僅靠飯碗維系的雇傭關(guān)系難以維持原有穩(wěn)定的人力資源使用。當(dāng)務(wù)之急，一是要建立勞動合同用工機制，在農(nóng)業(yè)銀行全面推行全員勞動合同制，打破延續(xù)多年的員工只進不出的勞動用工終身制。二是要完善我行內(nèi)部的人才流動機制，建立內(nèi)部人力資源流動市場，進行跨崗位、跨部門、跨區(qū)域的人才調(diào)劑，深挖內(nèi)部資源，并做到合理配置。三是對那些不適宜現(xiàn)崗位工作的人員要盡可能分流，區(qū)分不同情況，采取具有針對性和強制性的措施，如對長期病休人員可實行早退、內(nèi)部退養(yǎng)。對從入世看農(nóng)業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀不勝任本崗位工作且不服從組織安排的人
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