【正文】 人壽也自覺或不自覺地歷史性地承擔(dān)著代表民族保險(xiǎn)事業(yè)的使命，這是一個(gè)企業(yè)神圣而偉大的歷史責(zé)任和民族責(zé)任，泰康責(zé)無旁貸。泰康人壽以融入21世紀(jì)中國大眾生活為基本訴求，以日益增長的中產(chǎn)階級(jí)和白領(lǐng)階層為自己的目標(biāo)客戶群定位的市場戰(zhàn)略，呼喚著“專業(yè)化、高起點(diǎn)”的營銷隊(duì)伍，也唯有如此，才能沖破現(xiàn)有各家壽險(xiǎn)公司陷入“客戶群定位混亂，營銷員四面出擊，沉迷于較低收入階層難以脫身”的樊籬，為行業(yè)重塑形象，再樹標(biāo)桿。中國壽d：\iknow\docshare\data\cur_work\ 1 險(xiǎn)潛在的巨大市場吸引了國際上眾多的知名保險(xiǎn)公司參與開發(fā)，隨著wto的開放進(jìn)程，三年后，在全國大中城市都將陸續(xù)有外資公司參與競爭，他們的利器之一就是“草船借箭”——用較高的薪水延請(qǐng)被市場培養(yǎng)塑造并驗(yàn)證了的優(yōu)秀人才，為己所用?！白プC(jī)遇，海闊天空；畏縮退守，必遭淘汰。 二、關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的試用期的幾點(diǎn)見解《勞動(dòng)合同法》對(duì)試用期進(jìn)行了明確規(guī)定。導(dǎo)致這一問題的原因在于，其一，由于近年來國家重視教育建設(shè)，使得教育的發(fā)展速度已超過了國家經(jīng)濟(jì)與工業(yè)建設(shè)的速度，就業(yè)崗位的緩慢提升滿足不了人才的大量輸出。 國務(wù)院副總理吳儀在與臺(tái)灣工商界代表座談時(shí)曾表示，貿(mào)易政策要與時(shí)俱進(jìn)，不可能幾十年不變。勞動(dòng)合同作為勞動(dòng)關(guān)系雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，一般來說，有書面形式和口頭形式之分，以書面形式訂立勞動(dòng)合同是指勞動(dòng)者在與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，直接用書面文字形式表達(dá)和記載當(dāng)事人經(jīng)過協(xié)商而達(dá)成一致的協(xié)議。那么，企業(yè)的凝聚力從何而來呢。此外，很多勞動(dòng)者因受制于不公正的短期勞動(dòng)合同，難以得到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。毫無疑問，如果過分追求低成本勞動(dòng)力，唯一的結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力的低素質(zhì)。而我國目前的實(shí)際情況是勞動(dòng)力相對(duì)過剩，勞動(dòng)者與用人單位力量對(duì)比嚴(yán)重不平衡，實(shí)踐中用人單位侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。新《勞動(dòng)合同法》在許多方面作了重大調(diào)整，它的實(shí)施對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的有效性，企業(yè)在勞動(dòng)合同簽訂中的告知義務(wù)，試用期與勞動(dòng)合同期限的關(guān)系，勞動(dòng)合同的必備條款，勞動(dòng)合同的效力及解除條件，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付以及企業(yè)勞動(dòng)力成本的觀念、企業(yè)人力資源管理，甚至企業(yè)戰(zhàn)略都將產(chǎn)生重大的影響。其實(shí)，這項(xiàng)法律草案一開始便廣泛征求公眾意見，并收到了將近20萬份意見書，就此展開的爭論一度非常激烈，全國人大常委會(huì)今年4月對(duì)它和其他法律草案進(jìn)行了討論。 首先，新《勞動(dòng)合同法》對(duì)臺(tái)資企業(yè)勞動(dòng)力成本觀念轉(zhuǎn)變將產(chǎn)生影響。這種優(yōu)勢作為一種比較優(yōu)勢，在一定時(shí)期是能夠取得明顯成效的。新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定用人單位自用工之日起超過1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資；用人單位違反本法規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資。這就要求臺(tái)資企業(yè)在發(fā)展中找到一種管理機(jī)制，如何在法律的要求底線下，既最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性，又很好地提高企業(yè)的競爭力、增加企業(yè)利潤。因此，改變?nèi)肆Y源管理理念，注重調(diào)節(jié)勞資關(guān)系，注重勞動(dòng)者的認(rèn)可和接受，是新《勞動(dòng)合同法》對(duì)在祖國大陸的臺(tái)資企業(yè)提出的一個(gè)嶄新課題。例如，勞動(dòng)者必須提供正確的個(gè)人資料，整體提高，最終企業(yè)利益也會(huì)受到損害。招聘會(huì)上人山人海、高學(xué)歷失業(yè)現(xiàn)象頻頻。當(dāng)前用人單位和勞動(dòng)者的地位嚴(yán)重不平等，勞動(dòng)者一方處于嚴(yán)重的劣勢而成為弱勢群體。實(shí)踐中很多用人單位均口 楚都宜城網(wǎng)iyd 第三篇：從戰(zhàn)略角度看新營銷基本法駕馭競爭導(dǎo)航未來 ——從戰(zhàn)略角度看新營銷基本法 我們有幸身處一個(gè)變化無窮的時(shí)代，機(jī)遇、挑戰(zhàn)接踵而來。正因?yàn)樗臍v史意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，公司特別以泰康營發(fā)〔2002〕001號(hào)文件的形式頒布實(shí)施。 新《基本法》是“專業(yè)化、高起點(diǎn)”營銷發(fā)展趨勢的導(dǎo)航燈。不考慮現(xiàn)狀，沒有追求未來的基礎(chǔ)；不著眼于未來，將被未來無情拋棄，將失去未來的發(fā)展機(jī)會(huì)。泰康從她出世之日起就把“誠信”視為生命，把對(duì)客戶的真誠關(guān)愛當(dāng)作業(yè)務(wù)同仁的自律守則，形成了良好的口碑和獨(dú)特的差異化品質(zhì)形象。面對(duì)日新月異的變化，您可以抱怨、牢騷滿腹；面對(duì)變化，您可以更加浮躁；面對(duì)變化，您可以一直等待；然而，真正的挑戰(zhàn)在于：面對(duì)變化，您到底該怎樣思考和行動(dòng)。 新籌12家分公司要借新《基本法》塑造品牌，震撼并重組市場――當(dāng)今中國大陸沒有比泰康更好的業(yè)務(wù)制度了。 前言： 現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)生勞動(dòng)爭議，很多原因都是由于企業(yè)在訂立勞動(dòng)時(shí)與在訂人事制度、員工手冊(cè)不懂如何約定技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，所以常發(fā)勞動(dòng)爭議。 對(duì)“三性”崗位的具體含義作了進(jìn)一步界定。用人單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬的原則，對(duì)被派遣勞動(dòng)者與本單位同類崗位的勞動(dòng)者實(shí)行相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法。 第20頁 共20頁。 新的勞動(dòng)合同法增加了對(duì)勞務(wù)派遣相應(yīng)違法行為的處罰。 為防止濫用勞務(wù)派遣用工，新法還規(guī)定，用工