績效考核讀后感(完整版)
【正文】 管理辦法 第一章總則 第一條為了對全市國稅系統(tǒng)干部職工的工作業(yè)績和工作效率實施客觀、公平、公正的考核評價，建立健全科學有效的責任落實機制和權(quán)責監(jiān)督機制，形成干部激勵與約束并重的正確導向，激發(fā)隊伍活力，提升工作熱情，以干部個人工作績效的全面提升推動稅收工作質(zhì)量和效率的持續(xù)提高，實現(xiàn)國稅干部個人工作目標與全市國稅事業(yè)全面發(fā)展整體提高戰(zhàn)略目標的有機結(jié)合與高度統(tǒng)一，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》和《黨政領(lǐng)導干部考核工作暫行規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合太原國稅工作實際，特制定本辦法。 第六條注重實績的原則。通過考核，一方面考出進步、肯定成績，另一方面考出不足、迎頭趕上，從而促進單位整體工作目標又好又快地完成。 第十四條考核領(lǐng)導組下設辦公室。日常工作維度和其他工作任務維度實行季度考核，關(guān)鍵績效指標維度、環(huán)境評價維度和學習與成長維度實行年度考核。所有工作任務要有相應的完成該任務所需達到的工作數(shù)量、工作時限、工作質(zhì)量等三個標準以及考核項目的信息來源（詳見附件4）。 環(huán)境評價包括。 —6—第二十七條日?？己穗A段，分為日常記錄和考核初評兩部分，日常記錄是由考核對象（含部門負責人）于每季度終了前，對平衡計分卡內(nèi)所包含的工作任務進行自我評分，考核初評是由部門負責人于每季度終了前，按照考核對象（含部門負責人本人）工作完成情況及其自我評分進行考核初評分。一崗多人人員實行“五維度三比較”，即通過五個維度方向分別與各自所包括的工作標準比較、與自身以往成績比較、與同崗位其他人員比較；其他人員實行“五維度兩比較”，即通過五個維度方向與工作標準比較、與自身以往成績比較。 第三十五條績效考核結(jié)果與干部職工的獎懲掛鉤，對考核—8—成績優(yōu)秀的予以相應的精神與物質(zhì)獎勵，從而發(fā)揮正確的導向作用，獎勵先進、鞭策后進。 第三十七條本辦法由XX市國家稅務局考核辦公室負責解釋。根據(jù)干部職工個體或群體能力素質(zhì)與全市國稅工作發(fā)展要求的差距，及時組織有針對性的教育培訓。 第二十九條結(jié)果復核階段，在考核工作組得出復評結(jié)果后，如考核對象對考核結(jié)果存在異議的，經(jīng)部門負
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1