經(jīng)濟學(xué)的思維方式讀后感某年字(完整版)
【正文】 在承接階段即引入競爭手段，在整個房產(chǎn)項目的實施過程中，總公司對其進行審計、財務(wù)監(jiān)督、紀律檢查等。把企業(yè)產(chǎn)生的稅后利潤作為基準目標，超過的按百分比計提績效獎勵。 我公司剛剛成立，初具規(guī)模，雖成立不到半年，但已有十三家子公司，員工近50余人。換句話說，明確了產(chǎn)權(quán)就能夠進行自由的交換，在交換中才產(chǎn)生了價格。經(jīng)過認真的研究，并受到本書的啟迪，現(xiàn)將我公司分三類進行績效管理。 在設(shè)計房地產(chǎn)項目績效考核的過程中，引入競爭機制，在承接項目的時候，對內(nèi)外進行公告。他們設(shè)想，整個工廠上方有一個巨大的泡泡，只要控制向泡泡中的總排放即可。土地增減掛鉤指標的買賣是指從農(nóng)村，尤其是居住比較分散的空心村，進行拆遷、安置，如拆遷區(qū)為100畝地，安置區(qū)為40畝地，則節(jié)約出60畝地的增減掛鉤指標。污染源變成污染權(quán)，不動產(chǎn)變成動產(chǎn)，沖破了傳統(tǒng)的思維，實現(xiàn)了市場要素的自由流動。在企業(yè)內(nèi)部，如交通秩序一樣，要設(shè)定流程圖（如交通標線）。 第5頁 共5頁。如果要維持企業(yè)的有序運轉(zhuǎn)，必須設(shè)計出一套符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部制度和流程，才能使企業(yè)如同汽車一樣，平穩(wěn)向前。我相
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1