《經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式》讀后感某年字-文庫吧
2025-09-14 15:12 本頁面
【正文】 并受到本書的啟迪，現(xiàn)將我公司分三類進(jìn)行績效管理。第一類單位，即房產(chǎn)行業(yè)；第二類單位，即服務(wù)行業(yè)；第三類單位則是政策性企業(yè)。那么對于房產(chǎn)企業(yè)的考核，把團(tuán)隊對未來的利潤預(yù)期作為團(tuán)隊的一項產(chǎn)權(quán)，即團(tuán)隊認(rèn)為他們可以拿到的東西。把企業(yè)產(chǎn)生的稅后利潤作為基準(zhǔn)目標(biāo)，超過的按百分比計提績效獎勵。以團(tuán)隊繳納的風(fēng)險金為限額，按照稅后利潤與風(fēng)險金孰低作為團(tuán)隊的績效。日常考核側(cè)重于管理指標(biāo)，比如：內(nèi)部控制、績效考核、預(yù)算管理。將日常年度的平均得分來修正項目結(jié)束期的利潤指標(biāo)，最終算出團(tuán)隊的績效。這一設(shè)計的思想來源于本書中的經(jīng)濟(jì)理論即用人們認(rèn)為他們可以拿走的東西這一短語來替換產(chǎn)權(quán)。 在設(shè)計房地產(chǎn)項目績效考核的過程中，引入競爭機(jī)制，在承接項目的時候，對內(nèi)外進(jìn)行公告。也就是說誰來承接這個項目是透明的，只要有能力和實力，誰都可以報名。在選擇項目的時候，要預(yù)測利潤，衡量風(fēng)險金，即參與者中報價高者承接項目。在承接階段即引入競爭手段，在整個房產(chǎn)項目的實施過程中，總公司對其進(jìn)行審計、財務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律檢查等。項目周期結(jié)束后，進(jìn)行清算、分配利潤。 以上對房地產(chǎn)項目的績效考核，
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