經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式讀后感某年字-wenkub
2024-09-28 15 本頁面
【正文】 的實(shí)施過程中，總公司對其進(jìn)行審計、財務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律檢查等。這一設(shè)計的思想來源于本書中的經(jīng)濟(jì)理論即用人們認(rèn)為他們可以拿走的東西這一短語來替換產(chǎn)權(quán)。把企業(yè)產(chǎn)生的稅后利潤作為基準(zhǔn)目標(biāo)，超過的按百分比計提績效獎勵。在現(xiàn)有的理論體系中，無論是目標(biāo)激勵還是平衡積分卡管理，都不能照搬到我們的企業(yè)中去。 我公司剛剛成立，初具規(guī)模，雖成立不到半年，但已有十三家子公司，員工近50余人。價格的上下變動是在交換中產(chǎn)生的，而交換的前提是要確認(rèn)產(chǎn)權(quán)。換句話說，明確了產(chǎn)權(quán)就能夠進(jìn)行自由的交換，在交換中才產(chǎn)生了價格。如何在初創(chuàng)國企做好績效管理，是擺在領(lǐng)導(dǎo)面前的一個棘手問題。經(jīng)過認(rèn)真的研究，并受到本書的啟迪，現(xiàn)將我公司分三類進(jìn)行績效管理。以團(tuán)隊繳納的風(fēng)險金為限額，按照稅后利潤與風(fēng)險金孰低作為團(tuán)隊的績效。 在設(shè)計房地產(chǎn)項目績效考核的過程中，引入競爭機(jī)制，在承接項目的時候，對內(nèi)外進(jìn)行公告。項目周期結(jié)束后，進(jìn)行清算、分配利潤。他們設(shè)想，整個工廠上方有一個巨大的泡泡，只要控制向泡泡中的總排放即可。 由上述問題，我想到正在從事的一項工作，即土地占補(bǔ)平衡指標(biāo)的買賣
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