劉強(qiáng)東自述：我的經(jīng)營模式讀后感(完整版)
【正文】 理者必須從內(nèi)部培養(yǎng)提拔，只允許20%從市場招聘。這里，講究的是效率問題，牽扯的是一個(gè)公司的執(zhí)行力。如果找不到的話，公司請你走，必須離職。對公司最低層的管理人員，京東要求每個(gè)主管管理人員不低于50個(gè)。每個(gè)管理人員管理的下屬不能低于8個(gè)人，低于的話合并。按照級別c匯報(bào)b，c的加薪、辭退、獎(jiǎng)金、股權(quán)等等都由a和b來決定。因此，在現(xiàn)實(shí)生活中我們經(jīng)常會看見，一些企業(yè)更愿意招收應(yīng)屆畢業(yè)生，傾向未曾被其他文化所浸染的單純?nèi)后w，相當(dāng)于一張白紙便于涂抹描繪。另外，此書有一個(gè)可以稱道的地方，寫作口語化，以數(shù)據(jù)與事實(shí)說話，并沒有長篇的繁文縟節(jié)，相對來說較為接地氣。 書中論及的成功管理經(jīng)驗(yàn)很多，未能一一而論。話說回來，為什么價(jià)值觀體系這么重要呢。人力資源部的作用是監(jiān)督你的決定是否符合公司的價(jià)值觀和普遍人事的政策。原則上不超過15個(gè)人，超過的話才允許在同一個(gè)管理層級再增加一個(gè)管理者。這樣就為了避免公司人浮于事，官太多，人太少。這項(xiàng)人事管理規(guī)定，是確保公司必須有人員備份，不會因?yàn)橐粋€(gè)高管人員的離職使業(yè)務(wù)癱瘓。 第七，no（不）原則。七上是為了鍛煉員工，機(jī)會留給員工，八下是為了增加新鮮血液，充實(shí)管理隊(duì)伍。 一家優(yōu)秀的企業(yè)，各個(gè)方面都有自身獨(dú)特的體系，不管從文化理念、管理制
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