劉強東自述：我的經(jīng)營模式讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同時也不會很清閑。每個管理人員管理的下屬不能低于8個人，低于的話合并。原則上不超過15個人，超過的話才允許在同一個管理層級再增加一個管理者。問了下度娘，在一個組織結(jié)構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。當然，有些學者談及一位管理者的控制跨度限制在37名下屬，也有學者提出管理幅度應該在815名下屬，這個問題仁者見仁，我們主要還是要看影響管理幅度的因素，比如 主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力、面對問題的種類、工作任務的協(xié)調(diào)、授權、計劃的完善程度、組織溝通渠道的狀況等等。從京東的運營能力來看，劉強東提出的815人的管理幅度，管理幅度偏大，這個問題我想肯定也是經(jīng)過他們實際驗證過的。815主要論及的是中高層管理者，那么50論及的就是基層管理者。50是什么意思。對公司最低層的管理人員，京東要求每個主管管理人員不低于50個。這樣就為了避免公司人浮于事，官太多，人太少。聯(lián)系實際，我們看到很多公司往往都是一個人管理兩個人或者少數(shù)部門的結(jié)構，容易造成上下層級過多，管理的效率難以提升，信息上通下達耗時耗力。 第四，一拖二原則。京
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