劉強東自述：我的經營模式讀后感-資料下載頁
2025-09-19 14:50本頁面
【正文】 能說no，一是沒有事實或數據能夠證明別人的需求是不正確的，你不能說no.二是，所有有利于用戶體驗提升的，任何人不能說no.這里講究的是部門之間的協(xié)調與執(zhí)行效率的問題。我們知道，公司越大，層級越多，相應的部門與崗位也會越來越多，往往想要辦成一件事情往往需要各部門協(xié)同配合。而有些部門從自身的局部利益考慮，有些時候則是能拖就拖，能少一件事就少一件事，有時候問他們，他們也說不出正當理由，因為什么不做起碼不會挨批評。據我所知，我們企業(yè)的有些事情想法挺好，最后由于上級部門之間溝通不順暢，夭折的項目不少，以致基層公司經常埋怨總部不作為。 第八，七上八下原則。京東規(guī)定，七分熟的項目只能讓內部員工干，不允許從外面招聘。同時強制規(guī)定，80%的管理者必須從內部培養(yǎng)提拔，只允許20%從市場招聘。七上是為了鍛煉員工，機會留給員工，八下是為了增加新鮮血液，充實管理隊伍。我不知道這個七上八下的原則有沒有做過數據統(tǒng)計，但是起碼能保證這家公司真正的文化、價值觀落地生根。 一家優(yōu)秀的企業(yè)，各個方面都有自身獨特的體系，不管從文化理念、管理制度、考核激勵等方面值得其他企業(yè)借鑒學習。不過鑒于體制、機制的束縛，很多經驗并不一定適合于大眾企業(yè)，取人之長，補己之短，方為上策。 第5頁 共5頁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1