創(chuàng)新者的窘境讀后感(完整版)
【正文】 續(xù)性思維并且是扼殺創(chuàng)新的根源。在公司比較小的時候，一個50w的項目都會讓大家興奮，拼全力去爭取。從這個角度看，是不是側(cè)面在驗證作者的不連續(xù)創(chuàng)新觀點。整本書看完過了七秒鐘之后，回想一下，自己只記得其中：企業(yè)的沒落不是因為管理的問題，而是在面對不連續(xù)變化的時候，落伍了?！? 對人類不恐懼太陽落下這件事三體人非常的不理解，這就是生活經(jīng)驗帶給我們的慣性思維。 慣性思維。如果按照不連續(xù)思維模式，管理效率上的提升還是連續(xù)的性的，有沒有不連續(xù)的創(chuàng)新來解決這個問題。 想干和任命去干的區(qū)別是什么。 第4頁 共4頁。 相信很多人都會有自己的答案。saas服務(wù)的企業(yè)在面對傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的時候，是不是有一種維護效率上降維
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