創(chuàng)新者的窘境讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在公司比較小的時候，一個50w的項目都會讓大家興奮，拼全力去爭取。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，同樣的一幫人在面對一個舊業(yè)務(wù)500w的項目和新業(yè)務(wù)50w項目的時候，原有業(yè)務(wù)不是說沒有進(jìn)度壓力，會如何決策和安排資源優(yōu)先級。市場的機(jī)遇期是有時間窗口的?，F(xiàn)在回頭看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運維服務(wù)模式（服務(wù)費+產(chǎn)品在線）與我們現(xiàn)在的商業(yè)模式比較起來，有不少的優(yōu)勢。 我們也經(jīng)常遇到各種困惑，例如技術(shù)施工維護(hù)的苦惱，按照軟件工程管理的慣性思維，我第一想到的就是：這是管理上的問題，我們要改進(jìn)我們軟件質(zhì)量，提升管理效率。如果按照不連續(xù)思維模式，管理效率上的提升還是連續(xù)的性的，有沒有不連續(xù)的創(chuàng)新來解決這個問題。云計算技術(shù)的發(fā)展不是一個思路嗎，如果業(yè)務(wù)上云，我還需要那么多的技術(shù)維護(hù)人員嗎。s
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