創(chuàng)業(yè)維艱讀后感(完整版)
【正文】 老板來(lái)說(shuō)無(wú)疑是巨大的壓力和沉重的負(fù)擔(dān)。傳遞給公司和被辭退人員的信息不應(yīng)該是裁員非常必要，我們要借此機(jī)會(huì)考核大家的工作績(jī)效，而應(yīng)該是公司經(jīng)營(yíng)不善，為了繼續(xù)發(fā)展，我們不得不忍痛辭掉一些優(yōu)秀的員工.為了重建信任，你必須實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。衡量一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)才能的關(guān)鍵是：有多少人愿意追隨他，有哪些人愿意追隨他，追隨他的人都屬于什么層次。真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)營(yíng)造一種以員工為中心的工作氛圍，這樣的氛圍往往會(huì)造就奇跡：眾多員工憑借一種主人翁精神，一心一意地為公司做貢獻(xiàn)，他們會(huì)在公司的成長(zhǎng)過(guò)程中充當(dāng)高品質(zhì)的把關(guān)者，會(huì)為后續(xù)員工樹(shù)立毫不含糊的標(biāo)準(zhǔn)。那么如何預(yù)防辦公室政治呢。 第4頁(yè) 共4頁(yè)。如果你想把自己的公司變成美國(guó)參議院的縮影，那就去多選拔那些野心勃勃的人。 實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的能力。大致有以下三點(diǎn)： 有勾畫(huà)藍(lán)圖的能力。整個(gè)裁員過(guò)
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