《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感-文庫吧
2025-09-14 14:44 本頁面
【正文】 和被辭退人員的信息不應(yīng)該是裁員非常必要，我們要借此機(jī)會考核大家的工作績效，而應(yīng)該是公司經(jīng)營不善，為了繼續(xù)發(fā)展，我們不得不忍痛辭掉一些優(yōu)秀的員工.為了重建信任，你必須實(shí)話實(shí)說。 對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。整個(gè)裁員過程中最重要的一步就是培訓(xùn)管理團(tuán)隊(duì)，如果將未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員置于裁員這一極為尷尬的情境之中，他們大部分都會無法應(yīng)對。對管理人員的培訓(xùn)需要遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退，不能將這項(xiàng)工作推卸給人力資源部。 向公司全體人員發(fā)表講話。在執(zhí)行裁員決定之前，老板必須向公司全體人員發(fā)表講話，話是說給那些留下來的人聽的，這些人會非常關(guān)心你對待他們同事的方式，你裁掉的員工之中有很多人都和留下來的人關(guān)系親密，因此你一定要給予即將裁掉的人員足夠的尊重，讓他們知道你對他們付出的努力心存感激。切記打擊貶低要辭退的員工，這只
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