《目標(biāo)》讀后感讀后感范文-文庫吧
2025-09-14 15:05 本頁面
【正文】 受益匪淺。羅哥能由一隊(duì)小朋友組隊(duì)去完成既定任務(wù)而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領(lǐng)悟到鐘納提到的兩個(gè)制造業(yè)常存在的特點(diǎn)：依存關(guān)系和統(tǒng)計(jì)波動。所謂依存關(guān)系（dependentevents）就是一個(gè)事件或一系列事件必須等待其他時(shí)間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個(gè)事件發(fā)生之后，接下來的時(shí)間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計(jì)波動（staristicalfluctuations）就是那些我們無法精確預(yù)估的事件，就無法統(tǒng)計(jì)。例如廚師每天需要多少個(gè)雞蛋是無法準(zhǔn)確估計(jì)的。他的領(lǐng)悟能力實(shí)在令人佩服。他發(fā)現(xiàn)隊(duì)列中走的最慢的小胖直接決定隊(duì)伍的總速度，提出了瓶頸的概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進(jìn)入市場的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I(lǐng)悟到一個(gè)生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美?；氐缴a(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間。浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間有以下幾種情況： 午餐時(shí)，工人休息，讓瓶頸停工。解決方法。保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，讓工人休息。 讓瓶頸處理不良零件。解決方法。在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。 讓瓶頸處理暫時(shí)不需要的零件。解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急
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