《目標》讀后感讀后感范文-文庫吧
2024-09-28 15:05 本頁面
【正文】 受益匪淺。羅哥能由一隊小朋友組隊去完成既定任務而聯(lián)想到自己企業(yè)的生產(chǎn)線狀況，領悟到鐘納提到的兩個制造業(yè)常存在的特點：依存關系和統(tǒng)計波動。所謂依存關系（dependentevents）就是一個事件或一系列事件必須等待其他時間發(fā)生之后，才能發(fā)生，也就是必須有賴于前一個事件發(fā)生之后，接下來的時間才會依序發(fā)生。而統(tǒng)計波動（staristicalfluctuations）就是那些我們無法精確預估的事件，就無法統(tǒng)計。例如廚師每天需要多少個雞蛋是無法準確估計的。他的領悟能力實在令人佩服。他發(fā)現(xiàn)隊列中走的最慢的小胖直接決定隊伍的總速度，提出了瓶頸的概念：任何資源，只要它的產(chǎn)能等于或少于它的需求，就是瓶頸。而在生產(chǎn)線中，瓶頸決定了工廠的有效產(chǎn)能?？衫闷款i來控制通過系統(tǒng)和進入市場的流量?；鸩裼螒虻膯⑹咀屗I悟到一個生產(chǎn)線并不是生產(chǎn)的越多越好，而是要平衡流量，即產(chǎn)出和輸入保持同步才夠完美。回到生產(chǎn)線的羅哥開始著手分析瓶頸發(fā)生的可能性并有針對性的提出解決方案。首先，瓶頸已經(jīng)制約了整體生產(chǎn)線的速度，因此生產(chǎn)線絕對不可以浪費瓶頸的時間。浪費瓶頸的時間有以下幾種情況： 午餐時，工人休息，讓瓶頸停工。解決方法。保持設備運轉，在設備運轉時，讓工人休息。 讓瓶頸處理不良零件。解決方法。在瓶頸工序之前，做好品管，盡量降低瑕疵零件出現(xiàn)率。 讓瓶頸處理暫時不需要的零件。解決方法：先生產(chǎn)最緊急需要的零件，其次再生產(chǎn)不急
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