抓管理帶隊(duì)伍讀后感(完整版)
【正文】 考核細(xì)則》、《生產(chǎn)崗位檢查細(xì)則》、《生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為準(zhǔn)則》等制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。 三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī) 好隊(duì)伍是帶出來的，高水平是干出來的。 1997年2月，面對(duì)剛剛分隊(duì)，油水井站管理水平很低、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我提出了“一全、二專、三精”的工作目標(biāo)，“一全”是首先全面消滅管理中的死角，促使管理水平普遍上升，改變?cè)趶S礦季度檢查中排名落后的局面，鼓舞隊(duì)伍士氣；“二?！笔菍?duì)一般的管理水平進(jìn)行專項(xiàng)治理，集中人力和物力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)某一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理水平的再提高；“三精”是對(duì)已專項(xiàng)治理過的一些工作，再做精加工，從整體上達(dá)到樣板水平。我根據(jù)采油隊(duì)成本管理的實(shí)際情況，推行了“采油隊(duì)生產(chǎn)全過程控制體系”，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程控制，同時(shí)在全隊(duì)大力開展“修舊利廢，變廢為寶”活動(dòng)，建立、完善了維修工房，重新修訂了成本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基礎(chǔ)上，形成了“節(jié)約+管理=效益”的觀念，員工成本意識(shí)、效益意識(shí)不斷增強(qiáng)，使我隊(duì)年年實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，2004年節(jié)約材料費(fèi)4萬余元，被礦評(píng)為創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝單位。幾年的隊(duì)長(zhǎng)
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