企業(yè)成本分析與控制培訓(xùn)心得(完整版)
【正文】 工成本比率指標(biāo)主要包括以下幾個： 勞動分配率：勞動分配率＝（人工成本總額／增加值）100% 人事費用率：人事費用率＝（人工成本總額／銷售收入）100% 人工成本占總成本比重：人工成本占總成本比重＝（人工成本總額／總成本）100% 勞動分配率表示企業(yè)在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。企業(yè)可以通過上述規(guī)律對本企業(yè)人工成本的結(jié)構(gòu)進行分析來判斷一下合理性。主要包括工資福利等維持成本、獎金等獎勵成本以及調(diào)劑成本等。 人工成本結(jié)構(gòu)分析 人工成本的結(jié)構(gòu)是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。企業(yè)人工成本通常由以下幾部分構(gòu)成： 人力資源的獲取成本。 人力資源的保障成本。 在我們曾經(jīng)咨詢過的企業(yè)中有一家高新技術(shù)企業(yè)a公司，a公司正處在成長期，整個行業(yè)的發(fā)展速度很快，企業(yè)前景樂觀，員工的工資水平也一直處在同區(qū)域行業(yè)的前端。同一企業(yè)在不同年度勞動分配率比較，在同一行業(yè)不同企業(yè)之間勞動分配率的比較，說明人工成本相對水平的高低。我們通過對b公司崗位職責(zé)和崗位任職人狀況的調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)b公司在很多部門存在著人情崗、養(yǎng)老崗現(xiàn)象，尤其是職能部門，人員冗余嚴重。另一方面就是通過目標(biāo)導(dǎo)向的考核制度設(shè)計，引導(dǎo)員工關(guān)注成本及成本降低，將成本目標(biāo)逐級分解，如生產(chǎn)能耗指標(biāo)，一方面按照能耗項目分解，一方面按照工序分解
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