物流成本分析與控制_第四講(完整版)
【正文】 （ ActivityBased Management， ABM） ? 物流 \供應(yīng)鏈 \企業(yè) \組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理 ? 案例分析 ? 主要參考資料 回顧 ——作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本基本原理 產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源 ? 作業(yè)成本法的主要概念 ? 作業(yè)、資源、資源動(dòng)因、成本動(dòng)因 ? 作業(yè)分類 ? 實(shí)際耗用資源和未耗用資源 ? A產(chǎn)品機(jī)器小時(shí) = 50 6 =300小時(shí) ? B產(chǎn)品機(jī)器小時(shí) = 4 4100 = 16 400 小時(shí) ? 制造費(fèi)用分配率 = 359 800 /(300 + 16400) = (元 /小時(shí) ) ? A產(chǎn)品制造費(fèi)用 = 300 = 7110（元） ? B產(chǎn)品制造費(fèi)用 = 16 400 = 388 680（元） ? A產(chǎn)品單位成本 = 190 + 100+7110/50 = (元 ) ? B產(chǎn)品單位成本 = 180+ 110 + 388 680/4100 = （元） ? 傳統(tǒng)成本下， 高產(chǎn)量、生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)單 的產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果顯著高于作業(yè)成本法的計(jì)算結(jié)果。模型 管理會(huì)計(jì) 理論 . 模型 .案例 溫素彬主編 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，作業(yè)成本管理具有以下特點(diǎn) : ? 把管理深入到作業(yè)水平 ,以作業(yè)為核心 進(jìn)行作業(yè)分析的價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化過(guò)程 ? 如前所述，作業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是盡量通過(guò)作業(yè)為顧客提供更多的價(jià)值并從中獲得更多的利潤(rùn)。 管理會(huì)計(jì) 理論 . 模型 .案例 溫素彬主編 機(jī)械工業(yè)出版社 ? 通過(guò)作業(yè)分析，溯本求源 ,剔除不增值的作業(yè)，把企業(yè)有限的資源用于能夠?yàn)槠髽I(yè)最終產(chǎn)品增加價(jià)值的作業(yè)上。實(shí)證分析， P3 研究背景 ——價(jià)值鏈的一些觀點(diǎn) ? 企業(yè)作為最終滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列 活動(dòng)的集合體， 其經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的活動(dòng)鏈。 ? 在這條顧客鏈中，前后作業(yè)的責(zé)任明確，前一項(xiàng)作業(yè)按后一項(xiàng)作業(yè)的需求來(lái)操作，每一項(xiàng)作業(yè)作為一個(gè)責(zé)任中心，有利于有效控制質(zhì)量和成本。 ? 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程 中的每一個(gè)環(huán)節(jié)或者每一道工序都可以視為一項(xiàng)作業(yè)， 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程 就是由若干 作業(yè)構(gòu)成 。 王立彥，劉志遠(yuǎn)，成本管理會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 , p263 52 業(yè)務(wù)流程重組 ? 業(yè)務(wù)流程重組（ BPR）就是 對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì)， 從而在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面獲得戲劇性的改善，使企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭(zhēng)和變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 ? 哈佛商學(xué)院的 Michael Porter教授將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程描繪為一個(gè)價(jià)值鏈（ Value Chain）。 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) ? 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào) 就是基于供應(yīng)鏈成員之間物流、信息流、資金流等要素設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)控制系統(tǒng)中的序參數(shù)，有效地控制系統(tǒng)的整體，使之從無(wú)序轉(zhuǎn)為有序，達(dá)到協(xié)同狀態(tài)，從而各個(gè)成員之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，合理分配利潤(rùn)，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高信息共享程度，減少庫(kù)存，降低總成本，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的整體效益大于各個(gè)部分子系統(tǒng)效益之和。 ? 綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)觀認(rèn)為企業(yè)是 作業(yè)鏈、價(jià)值鏈、顧客鏈、責(zé)任鏈的有機(jī)統(tǒng)一體。 —— 陳禹六，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組， P80 研究背景 ——價(jià)值鏈的一些觀點(diǎn) ? 現(xiàn)代企業(yè)觀
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