企業(yè)成本分析與控制培訓(xùn)心得-wenkub.com
2024-09-28 14:31 本頁面
【正文】 并以考核需求為牽引，對財務(wù)部門的成本核算提出了更加細(xì)化和明確化的要求，使b公司的成本分析更能夠指導(dǎo)生產(chǎn)管理。一方面就是裁員，直接的降低人工成本。該指標(biāo)用于衡量企業(yè)有機(jī)構(gòu)成高低和確定人工費(fèi)用定額。人工成本比率指標(biāo)主要包括以下幾個： 勞動分配率：勞動分配率＝（人工成本總額／增加值）100% 人事費(fèi)用率：人事費(fèi)用率＝（人工成本總額／銷售收入）100% 人工成本占總成本比重：人工成本占總成本比重＝（人工成本總額／總成本）100% 勞動分配率表示企業(yè)在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配關(guān)系和人工成本要素的投入產(chǎn)出關(guān)系。這個結(jié)論在訪談?wù){(diào)研過程中也得到了證實(shí)，員工感覺自己一直在為企業(yè)透支，企業(yè)卻沒有為員工的技能提升投資，致使員工對個人的未來發(fā)展失去信心，而不得不放棄了短期的收益，選擇離開。企業(yè)可以通過上述規(guī)律對本企業(yè)人工成本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析來判斷一下合理性。人力資源的退出成本是由于員工離開組織而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本、離職后的崗位空缺成本（新員工補(bǔ)充成本，新員工的訓(xùn)練成本，新員工的低效成本）等。主要包括工資福利等維持成本、獎金等獎勵成本以及調(diào)劑成本等。 人力資源的開發(fā)成本。 人工成本結(jié)構(gòu)分析 人工成本的結(jié)構(gòu)是指人工成本各組成項目占人工成本總額的比例，反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。《企業(yè)成本分析與控制》培訓(xùn)心得 控制成本：用人成本分析
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