一次監(jiān)理與業(yè)主見面會而引發(fā)的思考讀后感(完整版)
【正文】 文/耿春） 在監(jiān)理取費全面市場化，監(jiān)理行業(yè)深陷低價競爭而痛苦掙扎的時刻，讀到河南科揚監(jiān)理公司副總經(jīng)理夏雪峰的《一次監(jiān)理與業(yè)主見面會而引發(fā)的思考》，別有一番滋味在心頭。 老夏說，公司多年的培訓(xùn)制度和培養(yǎng)模式，是否真正培養(yǎng)了人?，F(xiàn)場到底是個什么樣子呢。相比國外的咨詢工程師，在技術(shù)上，我們做得比fidic咨詢工程師要好得多，但也正因為這一點，我們在把太多的時間和精力放在技術(shù)鉆研上了，致力于培養(yǎng)能正確做好事情的人，而不是做好事情的同時還能把事情說清楚的人，忽略了監(jiān)理的本質(zhì)是項目管理和咨詢，技術(shù)管理只是其中重要的一部分。沒錯，尤其在復(fù)雜的項目管理組織中，人是決定項目成敗的關(guān)鍵因素，組織中的每個人都在忙，有人忙于業(yè)務(wù)的精進，有人忙于掩蓋事實的真相，有人忙于研究解決客戶的痛點，忙于試圖證明領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤，還有人忙于自己部門的小利益，這才是真實的組織環(huán)境，正是因為如此，才需要卓越的、有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，在不完美的環(huán)境中開創(chuàng)未來。歷覽世界優(yōu)秀的公司，他們持續(xù)增長的關(guān)鍵，在于在每個發(fā)展時期，都培養(yǎng)出了具有競爭力的領(lǐng)導(dǎo)和員工，是信任與創(chuàng)造這一共同的價值觀，公司和
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