一次監(jiān)理與業(yè)主見(jiàn)面會(huì)而引發(fā)的思考讀后感(專業(yè)版)
【正文】 可以肯定的說(shuō)，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留用人才在棘手的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中具有舉足輕重的作用，但有多少公司制定并實(shí)踐了基于遠(yuǎn)見(jiàn)而非短視的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備計(jì)劃呢。 老夏說(shuō)，會(huì)談中，攜帶的名片數(shù)量不足、講話時(shí)電話響起鈴音。工程監(jiān)理行業(yè)，在慨然行進(jìn)近30年后，凝聚了一大群優(yōu)秀的、有責(zé)任感的知識(shí)分子，為監(jiān)理能更好地走進(jìn)未來(lái)而殫精竭慮，雖然常常背負(fù)著工作中的委屈和苦悶，但依然不離不棄，這也許就是不忘初心吧。絕對(duì)不是這樣，也不能這樣。歷覽世界優(yōu)秀的公司，他們持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵，在于在每個(gè)發(fā)展時(shí)期，都培養(yǎng)出了具有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)和員工，是信任與創(chuàng)造這一共同的價(jià)值觀，公司和個(gè)人才相互成就。相比國(guó)外的咨詢工程師，在技術(shù)上，我們做得比f(wàn)idic咨詢工程師要好得多，但也正因?yàn)檫@一點(diǎn)，我們?cè)诎烟嗟臅r(shí)間和精力放在技術(shù)鉆研上了，致力于培養(yǎng)能正確做好事情的人，而不是做好事情的同時(shí)還能把事情說(shuō)清楚的人，忽略了監(jiān)理的本質(zhì)是項(xiàng)目管理和咨詢，技術(shù)管理只是其中重要的一部分。 老夏說(shuō)，公司多年的培訓(xùn)制度和培養(yǎng)模式，是否真正培養(yǎng)了人。而行業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀是做的多而總結(jié)的少，個(gè)人感悟的多而公司固定下來(lái)的
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