一次監(jiān)理與業(yè)主見面會而引發(fā)的思考讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 話說，培訓(xùn)學(xué)習(xí)可以減緩我們被淘汰的速度，但問題是，如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生我們想要的效果，這不是傳統(tǒng)我講你聽的培訓(xùn)模式能夠解決的。辦法也許就在問題之中。 老夏說，會談中，攜帶的名片數(shù)量不足、講話時電話響起鈴音。我想說，這不是偶然的現(xiàn)象，建筑行業(yè)的形象問題早已被人編成很多膾炙人口的段子。當(dāng)某一場合有不符合商務(wù)情境的時候，總有人用現(xiàn)場就這樣來解釋。現(xiàn)場到底是個什么樣子呢。到了現(xiàn)場，是不是基本的公共場所的禮儀和形象就可以不要呢。絕對不是這樣，也不能這樣。美國三大掙錢的職業(yè)是牙醫(yī)、律師和工程師（好萊塢除外）。他們共同的特點(diǎn)就是職業(yè)形象都無可挑剔，尤其是fidic咨詢工程師，安全帽、白襯衣、藍(lán)領(lǐng)帶，給施工操作工人一種威嚴(yán)和儀式感。中國特殊的建筑文化，沒有這樣的制度基因，但這種理念和文化是值得我們深思的，我們不需要做到極致，我們只需要出于商務(wù)場合的基本禮貌，做得稍微用心一點(diǎn)，就會給人一種恍然的感覺，很多事情都沒有高深的理論，關(guān)鍵是看誰把細(xì)節(jié)做好了。360總裁周鴻煒說，他成功的秘訣是微創(chuàng)新，他只比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)、做好一點(diǎn)點(diǎn)，根本不需要去顛覆（顛覆只屬于天才的喬幫主）。
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