80位共產黨人的故事讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 我不帶頭，那其他的同志又會怎樣。困難只是暫時的，只要大家齊心協(xié)力，把各自的工作做好，難關一定能度過去，邵陽公司的發(fā)展還是有前景的，廣大職工是不會忘記我們的；而相反，若邵陽公司就在我們這些管理者手中垮下去，到那時，邵陽公司廣大職工可會要記恨我們一輩子的”，多么實在的一位領導。他常常把醫(yī)生的診斷書、休假條偷偷地鎖在自己的辦公桌抽屜里，依然忘我地工作，在他那務實精神的感染下，邵陽公司機關的工作作風明顯改進，其工作效率也有所提升。 一位敢于拼搏迎難而上的書記 二oo一年二月，新經理上任后，他仍然積極主動支持經理創(chuàng)新機制，加強內部管理，精減了機關工作人員，制訂項目經理負責制、科室各項指標承包制度、勞務用工雙向選擇制、以及辦公室的一系列管理制度。但由于邵陽公司底子差，負擔太重，新經理上任不到五個月，又辭職不干了。李書記又再次挑起邵陽公司代經理的重擔。 邵陽公司當時1700余名職工，下崗、待業(yè)、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病休假36人，其中包括有長期患病臥床不起的、患癌癥生命垂危的、精神失常需要全天護理的，在這部分職工身上所開支的病傷工資、醫(yī)療診治費用和探護慰問費用，每年不低于50萬元，面對這么多的困難和壓力，要把邵陽公司引入正常軌道，李伯勛同志并沒有退縮，而是從源頭尋尋找突破口，解決困難。他一方面及時調整工作思路，改變經營策略，更新經營觀念，大力發(fā)展聯(lián)營項目，強強聯(lián)手，拓展經營渠道，并減少了經營開支；另一方面，理順邵陽公司和公司內部的經營秩序，改善內部經營環(huán)境，以積極承接施工任務來打福利基底，保證急難危重病職工的救治費用，消除因急難危重病無錢救治而出現(xiàn)不穩(wěn)定
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1