一次監(jiān)理與業(yè)主見面會而引發(fā)的思考讀后感(留存版)
【正文】 少，如果掌握豐富經(jīng)驗的員工離職，積累的知識也就隨之流失，還得從頭再來，借用一句格言，不知道歷史的人注定會犯同樣的錯誤.當(dāng)然，我們也不能迷信自己的那一點點經(jīng)驗，科學(xué)總結(jié)得出的經(jīng)驗，畢竟不同于樸素的個人經(jīng)驗，所以，知識管理就顯得無比重要，只有將經(jīng)驗進行分享、總結(jié)，形成體系才具有真正的意義。 老夏說，擬派去的監(jiān)理工程師都是從監(jiān)理員一步一步提拔上去的，在回答專業(yè)問題時依然含含糊糊，不盡如人意。 圣雄甘地說，改變別人很難，唯一可以改變的是自己。美國三大掙錢的職業(yè)是牙醫(yī)、律師和工程師（好萊塢除外）。 老夏說，項目管理是不是應(yīng)該經(jīng)?？偨Y(jié)，經(jīng)常提高。辦法也許就在問題之中。 老夏還說，…… 透過老夏敏銳的洞察力，我們是否可以大膽地提出這樣一個問題：當(dāng)人才構(gòu)成我們行業(yè)最大成本和發(fā)展優(yōu)勢時，我們是否還在繼續(xù)利用過時陳舊的方法培養(yǎng)人才。也許，人才能否留住的不確定性，讓企業(yè)心存疑慮，開放的人才供需市場也給老板一種無法管控的糾結(jié)，精心培養(yǎng)出來的好總監(jiān)，竟然辭職到競爭對手那里給對方創(chuàng)造價值。我想說，這不是偶然的現(xiàn)象，建筑行業(yè)的形象
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