215215衛(wèi)生院鎮(zhèn)村一體化管理督導方案(完整版)
【正文】 聘任后的鄉(xiāng)村醫(yī)生勞動報酬實行崗位績效工資制。 二、組織領導 （一）成立鎮(zhèn)村兩級衛(wèi)生組織一體化管理領導小組，由副院長李中成為組長，公共衛(wèi)生科長秦開富為副組長，黃玉彬、呂曌、鄭渝平、趙學梅、劉玉勇、方西蘭為成員組成。根據(jù)市委、市政府《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》和《醫(yī)療機構管理條例》、《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理條例》等法律法規(guī)，結合本鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。 聘任制——對村衛(wèi)生室的從業(yè)人員實行聘任制度。 （3）、轉診有記錄——對轉診的病人，必須填寫轉診證明，證明必須說明轉診原因，并有經(jīng)治醫(yī)生簽名，轉診存根應留底備查。 統(tǒng)一人員調(diào)配鄉(xiāng)村醫(yī)生由衛(wèi)生局統(tǒng)一招聘，按行業(yè)資質管理準入進行綜合考核，擇優(yōu)聘用，凡被聘用的醫(yī)務人員，一律根據(jù)工作需要，打破片、村界限，統(tǒng)一調(diào)配使用。鄉(xiāng)村醫(yī)生不準在家開藥店、不準超范圍進行診療活動。 村衛(wèi)生室的所有支出實行院長審批制，不準先支后批，不準白條入帳，嚴禁私分和侵吞衛(wèi)生室的財物，嚴禁私設小金庫和帳外帳。鎮(zhèn)衛(wèi)生院對所聘的鄉(xiāng)村醫(yī)生按聘用人員進行管理。 鄉(xiāng)村醫(yī)生必須實行24小時應診制，未經(jīng)批準，不得擅自停診關門，對危急重病人應采取積極搶救，對限于設備和技術條件不能診治的病人，應當及時護送轉診。 此頁無正文。衛(wèi)生院負責對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行監(jiān)督管理和業(yè)務培訓。 （二）業(yè)務培訓。 （三）物資管理 村衛(wèi)生室房屋產(chǎn)權歸衛(wèi)生院所有，維護費每年按照房屋總造價的3%提取。 統(tǒng)一財務管理——對村衛(wèi)生室的收入、支出、財產(chǎn)物資、財務實行統(tǒng)一管理，村衛(wèi)生室將每月收入定期如數(shù)交到醫(yī)院門診收費處，由收費處統(tǒng)一將業(yè)務收入存入醫(yī)院收入賬戶，每月25號前各村衛(wèi)生室提交撥款申請，由院長審核同意后，出納再按照申請表撥付其工資及運行費用。鄉(xiāng)村醫(yī)生實行年終統(tǒng)一考核，凡考核不合格者一律不再聘用，并不再給予任何費用補助。年終考核成績突出的給予獎勵；考核不合格者，予以解聘；情節(jié)嚴重，造成嚴重后果的，依法追究其責任。
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