【正文】 年全縣信用社共支持農(nóng)戶發(fā)展高酸蘋果、獼猴桃、干鮮雜果6500多畝，支持發(fā)展秦川牛及奶牛1200多頭，同時，全縣信用社以農(nóng)戶小額信貸這一優(yōu)勢品牌為載體，大做支農(nóng)文章，傾心為農(nóng)民服務(wù)。圍繞這個思路，我從切實加強領(lǐng)導入手，多次召開黨委（擴大）會、民主生活會，集思廣益，制定辦法措施，明確目標責任，有效地調(diào)動干部職工的積極性。 3談一下你作為理事長一年來的工作。年7月加入中國共產(chǎn)黨。1976年11月參加工作，1976年11月至1981年1月在中共，任聯(lián)社黨委書記、理事長、主任。 一、加強學習，不斷提高工作水平和管理水平 2004年，我在盡力搞好業(yè)務(wù)工作的同時，堅持勤奮學習黨和國家的農(nóng)村金融方針政策，不斷以“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦并深刻踐行到實踐當中去，時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己的言行，堅定為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，為農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、縣域經(jīng)濟騰飛和農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營貢獻自己的力量。在組資工作上，我銳意創(chuàng)新研究制定了儲蓄承包方案和辦法，并迅速在全縣推廣。全縣信用社共為全縣農(nóng)戶建立經(jīng)濟信用檔案50131戶，發(fā)放貸款證42135戶，占比分別占到全縣農(nóng)戶總數(shù)的7 %%，全縣60%以上的農(nóng)戶擁有了有信貸保證的“致富綠卡”。聯(lián)社每季均設(shè)立盤活清非專項獎，對各社進行獎罰。同時我們把收息工作作為經(jīng)營效益連年攀升的中心工作來抓。 三、切實加強內(nèi)部管理，強化內(nèi)控，積極推進農(nóng)信社改革、黨風廉政及“三防一?！惫ぷ? 在內(nèi)部管理上，一是加強了內(nèi)部規(guī)章制度的學習。在今年的黨風廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作中，聯(lián)社黨委緊緊抓住深化農(nóng)信社改革的有利時機，努力實現(xiàn)XX縣區(qū)信合的跨越式發(fā)展，聯(lián)社黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，凝聚人心促發(fā)展，使黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作穩(wěn)步推進，保證了各項目標任務(wù)的順利完成。從而為全縣信合員樹立了榜樣，推動了全系統(tǒng)黨風和廉政建設(shè)工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準則和自覺行動. 。我的理解，如果把全局性、方向性的問題比作“宏觀”，具體組織實施比作“中觀”，實際操作比作“微觀”，那么，在具體職責劃分上，理事長及其領(lǐng)導的理事會則主管宏觀，主任及其領(lǐng)導的經(jīng)理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監(jiān)事長及其領(lǐng)導的監(jiān)事會則對上上下下、方方面面實施監(jiān)督。貴在韁繩約束、鞭策激勵，始得協(xié)力同心、絕塵而去。有道是“君子和而不同”，誰也不可能是完人，誰也不能保證永遠正確，只要在大事、大局、大方向上原則不丟、意見一致，具體思路與措施，盡可各抒己見、協(xié)商定奪?？h級法人社將使縣聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理的職責顯著增強，相應(yīng)基層社一些權(quán)利會有所減少，一方面要求新的聯(lián)社盡快制定一些內(nèi)控制度的具體操作辦法，全面履行聯(lián)社社章賦予的各項職責，充當好業(yè)務(wù)經(jīng)營的行家里手和內(nèi)部管理的中心角色；一方面，各基層社要識大體、顧全局，不能過分計較局部利益得失，合家要聚心、勁往一處使，本著“全縣一體、授權(quán)經(jīng)營、一級核算、單個考核”的原則，繼續(xù)抓好授權(quán)范圍的業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理工作，堅決克服不敢負責、大小事靠聯(lián)社的依賴觀點和不求有功，但求無過的守攤子平庸意識。2005年我縣信用社要突出“以人為本”的新型經(jīng)營理念，用事業(yè)凝聚人，用環(huán)境熏陶人，用待遇激勵人，用感情留住人。2005年凈增8000萬元，2006年凈增10000萬元，2007年凈增11000萬元。 進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)理事會、監(jiān)事會、主任各負其責、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的目標。 ㈡加強信貸管理，提高管理工作水平。對有條件的信用社，逐步實行審貸分離，強化制衡機制，防止權(quán)力過于集中，一人說了算。一是對于職工個人引薦、擔保而形成的不良貸款，要首先清收，努力做到“門前清”。四是壓縮不合理的財務(wù)開支，盡最大努力提高經(jīng)營效益和管理水平。 意見沒有。三是由于自然災(zāi)害和政策性原因或歷史形成的不良貸款要設(shè)法清收，把資金損失降到最低程度。 ㈢做好信貸支農(nóng)服務(wù)，發(fā)揮金融紐帶作用。把思想品質(zhì)好、法制觀念強、政策水平高、業(yè)務(wù)較熟練的骨干力量調(diào)整充實到信貸崗位上。 適應(yīng)形勢發(fā)展要求，不斷完善和健全各項內(nèi)控制度和考核考評體系，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，切實提高經(jīng)營