215市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄-文庫吧在線文庫
【正文】 思路，（即樹立“以農(nóng)為本，服務(wù)三農(nóng)”的支農(nóng)觀念，開展11510信貸支農(nóng)工程、配合兩示范一帶動活動、推進農(nóng)戶小額信貸，大力支持以高酸蘋果、獼猴桃、辣椒、干鮮雜果為主的四個五萬畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)）。在支農(nóng)服務(wù)中，我縣信用社突出“想農(nóng)、愛農(nóng)、親農(nóng)”，通過開展現(xiàn)場辦公、送貸上門、設(shè)立集中放貸日等便民措施，讓農(nóng)戶可以更方便地貸到款。一貸戶張某在信用社貸款19萬元多年本息未清，在我的多方協(xié)調(diào)下，10月份變賣其積壓包裝袋收回本息50400元，打開了該戶多年本息不動的被動局面。由于在收息工作中，聯(lián)社指導(dǎo)思想明確，措施過硬得力，使收息工作有聲有色，收效顯著。二是加強內(nèi)控制度建設(shè)，預(yù)防金融風(fēng)險。使信用社主任抵擋方方面面的誘惑，光光彩彩做事、堂堂正正做人，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀?！叭龝衷O(shè)、三權(quán)分離、三長分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”是三會制度的核心。履責(zé)，即履行職責(zé)?？梢姡P(guān)系的處理，關(guān)鍵在于自我約束、團結(jié)協(xié)作。 2005年我縣農(nóng)村信用社要緊緊圍繞“改革促發(fā)展”這個主題，搶抓國家給予的優(yōu)惠扶持政策XX縣區(qū)級統(tǒng)一法人社成立有利于激活整體合力和相對集約化經(jīng)營兩大機遇，發(fā)揮城鄉(xiāng)三大優(yōu)勢，加快管理體制轉(zhuǎn)換、產(chǎn)權(quán)模式改變、法人結(jié)構(gòu)治理及經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變四個進程，落實擴大存貸款總額，壯大經(jīng)營實力；加大支農(nóng)力度，支持經(jīng)濟發(fā)展；突出業(yè)務(wù)經(jīng)營，挖掘盈余潛力；強化盤貸清非，兌現(xiàn)專項票據(jù)資金；加強內(nèi)部管理，防范各類風(fēng)險五個方面措施，實現(xiàn)資金來源自籌有余、資金運用靈活充足、支農(nóng)效果更加突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、盈余能力不斷增強、管理水平逐步提高六項目標(biāo)。二是加大明確一級法人社改革后農(nóng)信社的市場定位，繼續(xù)做好信貸支農(nóng)工作，把小額農(nóng)戶信用貸款這一優(yōu)勢品牌做強做大，力爭使2005年底建檔面達到80%，發(fā)證面達到70%，徹底解決農(nóng)民貸款難問題。同時，要抓好后備人才的培養(yǎng)和提拔使用，對業(yè)務(wù)骨干要壓擔(dān)子，搭梯子，富腦子，使農(nóng)信社事業(yè)后繼有人。“三農(nóng)”貸款凈增占比在70%以上。 通過制度建設(shè)、思想教育、完善約束機制，增強防御能力等手段，最大限度地杜絕各類案件和安全事故，力爭實現(xiàn)三年內(nèi)無安全事故發(fā)生。對工作責(zé)任心不強、作風(fēng)不正的信貸人員予以調(diào)整。一是堅持“以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)”的方向。四是對于金額較大、經(jīng)營狀況欠佳、信貸資產(chǎn)面臨風(fēng)險的貸款進行密切關(guān)注。希望以后對我們的工作多指導(dǎo)、多協(xié)調(diào)、多幫助，我們共同作好信用社的各項工作，促進我縣信合事業(yè)健康發(fā)展。三是對抵債資產(chǎn)進行及時處置，加快其變現(xiàn)能力。 ㈣加大不良貸款清收工作力度，努力降低信貸風(fēng)險。聯(lián)社將結(jié)合實際，建立一套制約機制，實行分級負責(zé)，合理確定貸 款權(quán)限。通過廣泛宣傳存款政策，宣傳農(nóng)村信用社的合法地位，宣傳農(nóng)村信用社辦理存款、貸款、結(jié)算和各項代理業(yè)務(wù)的優(yōu)越性，使廣大群眾真正感受到農(nóng)村信用社就是自己的銀行，以提高農(nóng)村信用社的知名度。 確保資本充足率任何時都在2%以上，力爭在2006年實現(xiàn)組建農(nóng)村合作銀行的目標(biāo)。 各項存款凈增億元，其中。④是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍培訓(xùn)。全體員工必須認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，全面了解新的各項管理要求，同時還要不斷學(xué)習(xí)“三新”知識，造就一大批懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理的員工隊伍，肩負起振興合作金融事業(yè)的使命；三要上下一心，顧全大局。但是，講團結(jié)，重協(xié)作，并非舍棄原則。古有“駟馬難追”之典故，何也?！叭L”的工作職責(zé)，監(jiān)管當(dāng)局已在有關(guān)規(guī)章中作了明確，此不贅述。能夠時刻高標(biāo)準嚴律已，要求別人做到的自己首先做到，教育員工不能做的事自己首先不去做，始終不渝地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三防一?！惫ぷ鳎灰荒陙?，我多次拒收禮金近萬多元和煙酒、禮品，由聯(lián)社稽核監(jiān)察科通過洽當(dāng)方式予以退回。三是始終不渝地抓好“三防一?！惫ぷ?，我們從提高人防意識、完善物防功能，增強技防本領(lǐng)入手，狠抓了安全教育，對安全工作逢會必講，下鄉(xiāng)檢查首先查安全，對存在的問題重罰不手軟，使每個職工時時做到緊繃安全弦，常念安全經(jīng)，確保了全縣信合系統(tǒng)全年平安無事故。由于狠抓了增收節(jié)支，今年全縣信用社實現(xiàn)總收入萬元，總支出萬元，實現(xiàn)盈余萬元，為歷史最高水平。去年全縣信用社盤活不良資產(chǎn)萬元，不良貸款余額萬元，%%。一是用足用活政策，實施激勵清收，采取“區(qū)別對待，一戶一策”的清收辦法，調(diào)動貸戶還款和職工工作的積極性。據(jù)統(tǒng)計今
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