215市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄(存儲版)
【正文】 “”，我深知自己肩負的責任重大，更堅信榜樣的無窮力量。定位，是指“三長”各自的職責定位和心態(tài)定位。協(xié)作，協(xié)商、合作之謂也。“三長”團結(jié)協(xié)作，則農(nóng)信社法人治理結(jié)構(gòu)的完善大局可定。要通過廣泛教育引導，讓員工克服畏難松勁思想，應(yīng)從商行農(nóng)村網(wǎng)點收縮，農(nóng)信社發(fā)展空間廣闊；增資擴股工作順利，資本充足率提高；經(jīng)營業(yè)績好轉(zhuǎn)，歷史包袱減輕；干部隊伍精干和員工吃苦耐勞，人力資源較好等諸多有利因素，樹立自信，振奮精神，以逸待勞，再創(chuàng)業(yè)績；二要加強學習，增強本領(lǐng)。③是把2005年定為我縣信用社的“資產(chǎn)質(zhì)量年”，全縣信用社要以改革為動力，全年持續(xù)開展“盤活清非”競賽活動，把不利于我縣信用社健康發(fā)展的不良資產(chǎn)降到最小，同時保證票據(jù)置換如期兌現(xiàn)。 6請你談一下作為理事長任期內(nèi)的目標、打算和設(shè)想。2005年末，實現(xiàn)各項收入3100萬元，各項支出2300萬元，利潤800萬元；2006年末，實現(xiàn)各項收入3500萬元，各項支出2500萬元，利潤1000萬元；2007年末，實現(xiàn)各項收入3900萬元，各項支出2800萬元，利潤1100萬元。二是要加大宣傳力度。三是加強制約機制，落實工作責任。三是樹立大農(nóng)業(yè)的觀念，在滿足常規(guī)農(nóng)業(yè)貸款的前提下，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)給予支持。二是對現(xiàn)有營業(yè)網(wǎng)點進行整合，優(yōu)化固定資產(chǎn)的資源配置，提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的利用率。 第17頁 共17頁。 ㈤加強財務(wù)核算，大力增收節(jié)支。今后三年，在信貸安排上，繼續(xù)把支農(nóng)工作當作重中之重，切實解決農(nóng)民貸款難的問題。二是加強業(yè)務(wù)知識和法律、法規(guī)培訓，提高信貸人員素質(zhì)。 我們將采取以下措施措施 ㈠加大組織資金力度，壯大自身資金實力。 2005年末，不良貸款占比控制在15%以內(nèi)。⑤是2005年擬在勞動用工和薪酬分配上進行試點，打破現(xiàn)有用工和薪酬分配制度，實行全員競聘上崗，引入激勵機制，平者讓，庸者下，能者上。三是加強信貸管理，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。①以農(nóng)信社改革為動力，加大內(nèi)部管理力度，保證縣級統(tǒng)一法人社順利運轉(zhuǎn)，促使XX縣區(qū)信合事業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。無論哪“長”，職責均很明確，各自履責，既不應(yīng)越位，也不應(yīng)錯位，更不應(yīng)缺位。理事長宜在聯(lián)社發(fā)展目標、經(jīng)營方向、市場定位、機制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務(wù)；主任宜按照股東（社員）大會和理事會確定的目標、方向，聯(lián)系實際創(chuàng)造性地做好組織實施工作，應(yīng)將總體規(guī)劃分解成看得見的步驟、路徑，將遠景目標細化成摸得著的計劃、任務(wù)。理事長、監(jiān)事長、主任三者關(guān)系怎樣處理好。同時，作為全市首批組建統(tǒng)一法人聯(lián)社單位，搶抓改革機遇，全力作好組建統(tǒng)一法人社改革工作。按照銀監(jiān)部門的要求，我們按照“權(quán)責明確、科學嚴謹、相互制衡”的原則建立了嚴密的內(nèi)控制度，從人員配置、貸款審批調(diào)查、事后監(jiān)督等方面進行重點監(jiān)控，保證了業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常運行。全縣累計收息1978萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。三是加大依法清收力度。在支持好農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時，縣聯(lián)社把支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和民營企業(yè)作為重點，促使“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條不斷延伸，使千家萬戶的分散經(jīng)營通過龍頭企業(yè)與市場對接，增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值。全縣信用社依靠農(nóng)戶小額信用貸款這一優(yōu)勢品牌，努力破解困繞農(nóng)民的貸款難問題。同時積極發(fā)揮省聯(lián)社理事作用，積極主持參與了省聯(lián)社規(guī)章制度的草擬制定，根據(jù)基層實際，提出了許多有建設(shè)性的修改意見，對全省的工作起到了指導作用。同時積極作好調(diào)研工作，解決工作中存在的不足與問題。市農(nóng)村信用社高級管理人員約見談話記錄 1問。去年以來，本人在抓好管理工作的同時，狠抓政治業(yè)務(wù)學習不放松，認真學習三個代表重要思想和黨的各項金融方針政策，加強三法知識的學習，使自己適應(yīng)信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展工作的需要。2004年任以來，堅持深入基層，深入農(nóng)村，調(diào)研信貸支農(nóng)情況，并寫出了多篇調(diào)研文章，被省市上級部門采用。在信貸支農(nóng)工作上，全縣農(nóng)村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府“穩(wěn)定糧油、優(yōu)化果業(yè)、強抓畜牧、大力培育特色經(jīng)濟和龍頭企業(yè)，走產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營之路”的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，以農(nóng)民增收為主線，把信貸工作的出發(fā)點和落腳點定位在貫徹中央一號聞見精神、幫助農(nóng)民增收上，我們提出了信貸支農(nóng)工作“樹立一個觀念，搞好三項活動，支持四個五萬畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)”的總體工作
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