【正文】 題，重新修訂了《進一步深化廠務公開工作的意見》，及時調整組織機構，逐步健全完善組織體系，對責任部門和責任人進行了界定和量化，把公開的內容分解落實到分管領導和有關部門負責人。怎樣才能在新形勢下求得更大發(fā)展，是全礦干部職工面臨的突出問題。二是維護職工合法利益，保持全礦穩(wěn)定的需要。延伸廠務公開成為擺在我們面前的主要問題。如：年初我礦黨政班子按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體思路，結合自身實際，提出了“3612”（即經過全礦上下3年的艱苦 奮斗，我礦將達到年產值6億元，利稅1億元，職工人均收入2萬元）的三年發(fā)展目標。認識的不斷深化，為延伸廠務公開奠定了堅實的思想基礎。在此基礎上，我們達成了三點共識：一是保證企業(yè)改革發(fā)展順利進行的需要。我們的主要做法是： 一、適應形勢，提高認識，夯實延伸廠務公開的思想基礎 經過近幾年的實踐，我礦的廠務公開工作有了比較好的基礎，也取得了明顯成效，我們嘗到了廠務公開帶來的“甜頭”。怎樣才能在新形勢下求得更大發(fā)展，是全礦干部職工面臨的突出問題。三是完成全礦目標任務的需要。通過學習和討論，統(tǒng)一了思想，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工群眾的民主權利，讓職工群眾充分擁有對全礦生產經營、改革發(fā)展全過程的知情權，只有這樣，才能讓職工知礦情，明礦事，進而積極主動地參與企業(yè)的改革和建設。煤礦廠務公開情況匯報 18月份累計生產原煤912398噸，實現(xiàn)利潤4451萬元，主要生產經營指標均創(chuàng)歷史同期最好水平，各項工作繼續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。而做到這一點就必須延伸廠務公開，把企業(yè)管理和發(fā)展中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。由于今年我礦現(xiàn)場條件差、人員短缺，再加上我礦村莊搬遷工作的不確定性，導致采場接續(xù)十分緊張，我們黨政班子經過認真分析，認為困難再大，也要堅決完成。企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個領導干部和少數(shù)管理人員是做不到的。但是，隨著企業(yè)改革的進一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解礦情的政治需求越來越高。隨著形勢的變化，集團公司加大改革力度，特別是今年以來，相繼進行了房屋確權、增加效益工資等多項改革，要保證各項改革的順利進行，必須拓展延伸廠務公開，進一步讓職工群眾知礦情，督礦行，集思廣益，為改革獻計獻策。 二、圍繞大局，抓住關鍵，推動廠務公開向深層次延伸 一年來，我們在深化廠務公開的內容上，不 斷向解決企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題深化；在公開的層次上，不斷向區(qū)務（班務）公開延伸；在公開的程序上，不斷向辦事的全過程拓展。我們通過黨政聯(lián)席會、全礦干部大會、職代會以及形勢任務報告會等多種形式和渠道，把這一目標向全礦職工如實公開。對此，我礦領導班子相繼召開了一系列會議，認真組織學習中央兩辦《通知》和中紀委等五部委《意見》精神，并在全礦范圍內開展了“企業(yè)發(fā)展靠職工，職工生存靠企業(yè)”的大討論活動。職工群眾的利益是最廣泛的利益，群眾利益無小事，延伸廠務公開，把關系職工群眾切身利益的熱點、難點問題，如經濟分配、改革改制等方面的政策、制度及時公開，既有利于維護職工的合法權益，又能解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，保持穩(wěn)定。企業(yè)要發(fā)展，僅靠幾個領導干部和少數(shù)管理人員是做不到的。礦行政與黨委、工會和有關部門一起，堅持每月對廠務、區(qū)務公開運行情況進行一次全面檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。三是嚴格考核獎懲。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時，讓職工群眾了解掌握上級的改革政策，引導職工積極參與改革，支持改革，依靠職工群眾促進各項改革的順利進行。一是充實公開內容，向公開深層次問題延伸。是否能實現(xiàn)年產值6億元是職工最為關注的，我們?yōu)樽屄毠こ浞至私獾V情，又把具體實施步驟、措施向職工進行宣傳，既原煤產量穩(wěn)定在130萬噸，待—430水平延伸和村莊搬遷完成后，力爭達到150萬噸，；兩年內建成電廠一二期工程，裝機容量實際達到9萬kv，；非煤產業(yè)現(xiàn)有項目產值三年翻番，達到1億元，力爭三年后全礦年產值達到6億元。我們不斷加大對區(qū)隊經濟分配的監(jiān)督力度，對侵犯職工群眾利益的事情，堅決給予制止。經濟分配是職工最為關心的。其中，區(qū)隊班子成員為一片，各生產班各為一片，這樣一來，區(qū)隊班子和工人之間在分配上互不侵占，區(qū)隊班子的工資由礦工資科按照任務完成情況、工程質量、材料消耗等支付，總額控制，按完成任務狀況計發(fā)超額工資。對重要設備進購，我們組織紀委、工會等部門人員全過程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開支，又確保黨風廉政建設落到了實處，達到了雙贏的目的。礦行政與黨委、工會和有關部門一起，堅持每月對廠務、區(qū)務公開運行情況進行一次全面檢查，重點圍繞公開的內容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關單位和部門進行整改，形成了有效的廠務公開保障機制。三是嚴格考核獎懲。經過多方面工作，公司不少干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。積極探索建立對廠務公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把廠務公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。 三是認真落實職代會各項職權。 加大宣傳力度，充分總結和展示廠務公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產生的推動作用，不斷擴大廠務公開工作的影響，促使企業(yè)領導層牢固樹立公開意識。 第三，加強職代會這一廠務公開重要載體建設，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓，努力提高職工代表的整體素質，增強參政議政能力。 第四，堅持把廠務公開納入企業(yè)管理制度機制之中來規(guī)范。 首先，進一步強化廠務公開的組織領導體制。 四是積極督促所屬基層各單位召開二級職代會（或職工大會）制度。 職工代表大會制度是廠務公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設作為基礎性的重要工作，落實職代會各項職權。 （二）大力加強對廠務公開工作的領導和工作機制建設。我們堅持既選先進也評后進，既掛紅旗又亮黃牌，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進行表彰獎勵，而對公開內容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進的評選資格，造成嚴重后果的，還要視情節(jié)給予嚴肅處理，從而促進了廠務公開的全面深化和發(fā)展。為便于職工群眾對廠務、區(qū)務工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。在房屋確權實施過程中，我們把實施辦法方案及有關配套文件，通過廣播、電視、公開欄向職工全部公開，廣泛征求職工意見，經過反復修改，再提交職代會審議通過。為了保證