工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法目錄第一章 總則 3第二章 工程項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件 3第三章 驗(yàn)收的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容 3第四章 過程項(xiàng)目驗(yàn)收流程 4第五章 竣工資料編制與整改 5第六章 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收 6第七章 工程項(xiàng)目外部驗(yàn)收 6第八章 附則 7第一章總則第一條為規(guī)范公司工

2025-04-07 21:23

某集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理，就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理，管理的主體是集團(tuán)公司，管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理

2025-04-19 04:16

建筑工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措，創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法；推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施，鍛煉職工隊(duì)伍，提高全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力，打造“細(xì)而精”的QL煤礦，為QL煤礦2006年?yáng)|部開發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為WM集

2025-04-08 23:04

技改、大修工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司編號(hào)：玉匯字[2020]第006號(hào)發(fā)布日期：年月日技改、大修項(xiàng)目工程管理規(guī)定（試行）生效日期：年月日審核人：批準(zhǔn)人：編制部門：工程設(shè)備部頁(yè)數(shù)：共頁(yè)第一章總則第一條

2025-08-31 09:38

公路工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄第一章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理職責(zé)分工第二章設(shè)計(jì)審查配合工作第三章施工準(zhǔn)備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進(jìn)度管理第六章工程（計(jì)量）支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗(yàn)收管理第九章監(jiān)理管理第一章項(xiàng)目管理組織

2025-04-13 00:05

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)項(xiàng)目成本管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項(xiàng)目部和指揮部。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條公司管理層的主要職責(zé)、制定項(xiàng)目成本管理辦法，編制項(xiàng)目責(zé)任成本并下達(dá)成本管理目標(biāo)；、對(duì)項(xiàng)

2025-04-12 12:48

某公司工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】文件名稱規(guī)劃、報(bào)建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號(hào)QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團(tuán)版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準(zhǔn)適用于青園集團(tuán)子公司和職能部門。規(guī)劃、報(bào)建管理辦法一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期分決策階段，實(shí)施階段，投入運(yùn)營(yíng)階段或使用階。A、在

2025-04-12 13:24

工程項(xiàng)目收尾管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目的收尾管理（工程項(xiàng)目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理），防范完工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期存在給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目后期人員結(jié)構(gòu)，減少竣工項(xiàng)目管理成本支出，維護(hù)公司信譽(yù)和整理利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制訂本辦法。第二條工程項(xiàng)目收尾階段是指工程項(xiàng)目初驗(yàn)或開通交付日至項(xiàng)目滿足終結(jié)條

2025-04-07 21:23

工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項(xiàng)目收尾階段管理辦法第一章總則第一條：為加強(qiáng)和規(guī)范公司工程項(xiàng)目收尾階段的管理工作，維護(hù)公司信譽(yù)和整體利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制定本辦法。第二條：工程項(xiàng)目結(jié)束必須具備的條件：1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工；2、工程通過了業(yè)主組織的初驗(yàn)或工程已經(jīng)啟用，工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成；3、項(xiàng)目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)

2025-05-31 12:18

工程項(xiàng)目施工班組管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】-1-工程項(xiàng)目施工班組管理辦法1、目的為了加強(qiáng)工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對(duì)外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。2、原則、堅(jiān)持依法管理、有序可控的原則；

2025-05-14 07:10

工程項(xiàng)目管理用車管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為，統(tǒng)一管理用車標(biāo)準(zhǔn)，控制管理用車數(shù)量，依照集團(tuán)公司工管[2008]275號(hào)文件《工程項(xiàng)目設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項(xiàng)目部、工程隊(duì)。第二條公司項(xiàng)目配置管理用車統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定，車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊(duì)根據(jù)

2025-04-07 21:23

基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法 1．總則 ，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。...

2025-10-26 03:19

xx省農(nóng)業(yè)良種工程項(xiàng)目管理辦法(專業(yè)版)

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