【總結(jié)】第一節(jié)工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法,主要針對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個(gè)參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理,保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理辦法 建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理辦法 為了有效地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制和加強(qiáng)工程造價(jià)管理,根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部財(cái)建[2004]369號(hào)文,關(guān)于《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的通知...
2025-10-20 04:01
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目部管理辦法參考 項(xiàng)目部管理辦法 項(xiàng)目部管理辦法 第一章總則 第一條實(shí)行項(xiàng)目管理是市場(chǎng)的需要,是時(shí)代發(fā)展的要求,是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第...
2025-10-26 05:03
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目材料控制管理辦法 為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人...
2025-10-04 22:47
【總結(jié)】第一篇:維修工程項(xiàng)目管理辦法 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)州直學(xué)校新建、維修、改造工程管理工作的通知 各州直學(xué)校及有關(guān)單位: 為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)州直教育事業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)校新建、維修、改造工程...
2025-10-26 12:30
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法 第一章總則 第一條 為規(guī)范土建和設(shè)備維修工程項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱:工程項(xiàng)目)招投標(biāo)管理流程,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,制定本招...
2025-10-31 18:13
【總結(jié)】工程項(xiàng)目督導(dǎo)管理辦法為有效開(kāi)展久翔公司、久遠(yuǎn)公司項(xiàng)目管理工作,掌控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)并及時(shí)處理項(xiàng)目存在問(wèn)題及漏洞,特制定本管理辦法:一、工程項(xiàng)目督導(dǎo)組機(jī)構(gòu)設(shè)置:組長(zhǎng):薛永斌副組長(zhǎng):徐才能、劉萍成員:工程管理部、物資部、安全管理部、久遠(yuǎn)翔物流公司二、項(xiàng)目督導(dǎo)管理辦法:1、由工程管理部、物資部、安全管理部、久遠(yuǎn)翔物流公司各部門分別制定《項(xiàng)目督導(dǎo)管理內(nèi)容》,各分
2025-07-26 06:14
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法 為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查 的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得 到最大化的提高,行制定本管理辦法。 ...
2025-09-11 15:35
【總結(jié)】公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核管理試行辦法第一章總則第一條為規(guī)范分公司項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目管理水平,最大限度的調(diào)動(dòng)一線職工的積極性,通過(guò)節(jié)耗增效,提高廣大職工工資收入,特制定本辦法。第二條項(xiàng)目考核是公司內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任考核,采用項(xiàng)目目標(biāo)考核責(zé)任書的形式。第三條項(xiàng)目考核承包的原則:目標(biāo)控制、基數(shù)合理、風(fēng)險(xiǎn)抵押、確保上繳,節(jié)約嘉獎(jiǎng),超支受罰。第四條項(xiàng)目考核實(shí)行全面責(zé)任考核
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】第一篇:建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 內(nèi)部事項(xiàng) 注意保存 寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司文件 文件編號(hào):BSTB/07-346第1版簽發(fā):陳忠寬 建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了...
2025-10-19 18:54
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法 第一章總則 第一條為提高施工項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目)的經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任成本管理行為,適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng),不斷提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的...
2025-10-04 22:44
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目移交管理辦法 工程項(xiàng)目移交管理辦法 第一章 總 則 第一條.為了使視頻及信息安全項(xiàng)目的建設(shè)、管理及維護(hù)等工作逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。 第二條.本辦法適用于視頻...
2025-10-20 03:38
【總結(jié)】第一篇:工程項(xiàng)目分包管理辦法 項(xiàng)目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強(qiáng)工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和施工安全,維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、集團(tuán)公...
2024-11-19 00:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目材料控制管理辦法 為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。 第一條項(xiàng)目辦工程管理人...
2025-04-06 05:29
【總結(jié)】工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的策劃管理,建立以《項(xiàng)目策劃書》為依據(jù)的項(xiàng)目管理制度,確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險(xiǎn)防范,以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項(xiàng)目。2術(shù)語(yǔ)項(xiàng)目策劃書《項(xiàng)目策劃書》是由項(xiàng)目經(jīng)理
2025-04-17 04:13