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xx省農(nóng)業(yè)良種工程項目管理辦法-文庫吧在線文庫

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【正文】種的選育，通過優(yōu)異種質(zhì)資源精準鑒定與創(chuàng)新利用、雜種優(yōu)勢利用技術(shù)及強優(yōu)勢雜交種創(chuàng)制、分子設(shè)計育種、染色體細胞工程、誘變育種等獲得具有自主知識產(chǎn)權(quán)的突破性新品種，創(chuàng)制優(yōu)異新種質(zhì)，研發(fā)工廠化種子（苗）生產(chǎn)、加工、儲運、質(zhì)量控制及全程質(zhì)量追溯等關(guān)鍵技術(shù)，形成高效育種技術(shù)體系。五、水產(chǎn)良種工程項目開發(fā) 重點支持適溫范圍廣、抗逆性強的主導(dǎo)養(yǎng)殖品種和市場前景好的特色品種的培育、選育

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某工程項目管理辦法匯編-資料下載頁

【摘要】xxxxxx工程項目管理辦法匯編51/53xxxx項目管理有限公司目錄1、項目管理公司工程現(xiàn)場管理組織結(jié)構(gòu)及部門職責………………12、安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法 …………………………………33、質(zhì)量管理辦法……………………………………………………104、施工進度管理辦法…………

2025-04-12 13:44

工程項目責任成本管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項目責任成本管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范工程項目（以下簡稱項目）成本管理，嚴格控制項目成本支出，落實各級員工降耗提效責任，提升項目盈利能力，促進公司經(jīng)濟效益和市場競爭能力不斷提高，制定本辦法。第二條工程項目責任成本（以下簡稱責任成本）是根據(jù)項目實施過程中成本費用的可控程度，由公司核定額度即責任成本（預(yù)算），由項目經(jīng)理部負責歸集、控制并承擔責任的成本和費用。責任

2025-04-12 03:07

建設(shè)工程項目設(shè)計管理辦法-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部事項注意保存寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司文件文件編

2025-08-31 15:36

工程項目驗收管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項目驗收管理辦法工程項目驗收管理辦法目錄第一章總則 3第二章工程項目驗收的前提條件 3第三章驗收的依據(jù)、標準與內(nèi)容 3第四章過程項目驗收流程 4第五章竣工資料編制與整改 5第六章工程項目內(nèi)部驗收 6第七章工程項目外部驗收 6第八章附則 7第一章總則第一條為規(guī)范公司工

2025-04-07 21:23

某集團工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】中鐵十五局集團工程項目管理辦法第一章總則第一條工程項目管理，就是為實現(xiàn)工程項目預(yù)定的進度、質(zhì)量、安全、效益目標而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動。第二條工程項目管理，管理的主體是集團公司，管理的對象是施工項目，管理的組織機構(gòu)是項目經(jīng)理部。第三條工程項目管理的范圍是從工程項目投標開始到竣工驗交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理，其管理

2025-04-19 04:16

建筑工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】WM集團QL煤礦推進精細管理工程實施方案一、指導(dǎo)思想：認真貫徹和落實WM集團2005年“精細化管理年”的舉措，創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進性教育和精細管理工程的理念、方法；推進富有QL煤礦特色的精細管理工程的實施，鍛煉職工隊伍，提高全員素質(zhì)，規(guī)范與優(yōu)化管理，提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益與貢獻能力，打造“細而精”的QL煤礦，為QL煤礦2006年東部開發(fā)與長久、和諧發(fā)展打下必備的堅實基礎(chǔ)，為WM集

2025-04-08 23:04

技改、大修工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】1玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司編號：玉匯字[2020]第006號發(fā)布日期：年月日技改、大修項目工程管理規(guī)定（試行）生效日期：年月日審核人：批準人：編制部門：工程設(shè)備部頁數(shù)：共頁第一章總則第一條

2025-08-31 09:38

公路工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】目錄第一章項目管理組織機構(gòu)及項目管理職責分工第二章設(shè)計審查配合工作第三章施工準備階段的管理第四章質(zhì)量管理第五章工程進度管理第六章工程（計量）支付管理第七章安全環(huán)保及文明施工管理第八章工程交工驗收管理第九章監(jiān)理管理第一章項目管理組織

2025-04-13 00:05

建設(shè)工程項目成本管理辦法-資料下載頁

【摘要】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)項目成本管理辦法第一章總則第一條為加強項目的成本管理，提高項目的經(jīng)濟效益，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位、項目部和指揮部。第二章管理機構(gòu)及職責第三條公司管理層的主要職責、制定項目成本管理辦法，編制項目責任成本并下達成本管理目標；、對項

2025-04-12 12:48

某公司工程項目管理辦法-資料下載頁

【摘要】文件名稱規(guī)劃、報建管理辦法發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QY-ZC-013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。規(guī)劃、報建管理辦法一個建設(shè)工程項目全壽命周期分決策階段，實施階段，投入運營階段或使用階。A、在

2025-04-12 13:24

工程項目收尾管理辦法-資料下載頁

【摘要】工程項目收尾管理辦法第一章總則第一條為加強和規(guī)范公司工程項目的收尾管理（工程項目收尾管理包含收尾階段、保修階段和保修期結(jié)束后階段的管理），防范完工項目組織機構(gòu)長期存在給企業(yè)帶來的潛在風(fēng)險，優(yōu)化項目后期人員結(jié)構(gòu)，減少竣工項目管理成本支出，維護公司信譽和整理利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制訂本辦法。第二條工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條

2025-04-07 21:23

工程項目收尾階段管理辦法-資料下載頁

【摘要】上海工程局華海工程有限公司工程項目收尾階段管理辦法第一章總則第一條：為加強和規(guī)范公司工程項目收尾階段的管理工作，維護公司信譽和整體利益，全面兌現(xiàn)工程承包合同，特制定本辦法。第二條：工程項目結(jié)束必須具備的條件：1、合同內(nèi)及新增的工程主體已經(jīng)完工；2、工程通過了業(yè)主組織的初驗或工程已經(jīng)啟用，工程竣工資料按業(yè)主要求編制組卷完成；3、項目部與工程協(xié)作方和供應(yīng)商及有關(guān)方的結(jié)

2025-05-31 12:18

工程項目施工班組管理辦法-資料下載頁

【摘要】-1-工程項目施工班組管理辦法1、目的為了加強工程分包和勞務(wù)分包管理，規(guī)范工程分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對內(nèi)強化管理，控制經(jīng)營風(fēng)險，促進公司又好又快地發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，特制訂本辦法。2、原則、堅持依法管理、有序可控的原則；

2025-05-14 07:10

工程項目管理用車管理辦法-資料下載頁

【摘要】項目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為，統(tǒng)一管理用車標準，控制管理用車數(shù)量，依照集團公司工管[2008]275號文件《工程項目設(shè)備管理辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項目部、工程隊。第二條公司項目配置管理用車統(tǒng)一標準，執(zhí)行集團公司規(guī)定，車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊根據(jù)

2025-04-07 21:23