技改、大修工程項目管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 ，并建立健全工程 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理制度 ,對工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進行有效控制。 第 二十 六 條 每月 項目部材料員，每月將工程材料 匯總 ， 報項目部領(lǐng)導審核后轉(zhuǎn)采購部 ，7 采購部按商務(wù)合同進行核對。歸還時必須是 3 方共同（項目部、項目單位、保衛(wèi)部）照單驗數(shù)。 （二） 甲供資材需外出加工的，由施工單位領(lǐng)料檢斤后外送加工，項目部材料審核員審核確認，項目部經(jīng)理簽字、 工程設(shè)備部 出具出門條，待加工后將加工成品連同邊角料一同運回并檢斤過 磅（扣除 3%損耗）。 對工程進度、質(zhì)量進行階段性獎懲、考核并通報。 （二） 會議 內(nèi)容 施工單位工作匯報及問題反饋。次日下發(fā)各相關(guān)單位。 月度 工程超期 考核 ： 因施工管理、組織、協(xié)調(diào)不到位， 導致 月度 工程超期 2 天 ，考核項目 經(jīng)理 和 主要責任人 20050 元 /次 。 工作未按要求的質(zhì)量、數(shù)量、進度等及時完成，以及設(shè)備、材料等不能按時到貨，（因廠家原因按設(shè)備監(jiān)制、催管制度執(zhí)行） 導致工程出現(xiàn) 延期和質(zhì)量問題等。 第 三十 六 條 本規(guī)定自下發(fā)之日起 執(zhí)行 。 工程出現(xiàn)較大事故、嚴重滯后 、設(shè)備嚴重托期 等情況，要嚴格按照相關(guān) 商務(wù) 合同、協(xié)議、文件進行考核及責任追究。 因管理不到位 ，導致工程出現(xiàn)較大 事故、嚴重違反合同條款、技術(shù)協(xié)議等， 考核項目經(jīng)理和責任人 30001000 元，責任單位 500020200 元 。 （三）項目獎分配：項目經(jīng)理 按 獎勵 分配 總額的 25%，項目副經(jīng)理（現(xiàn)場負責人）合計獎勵 1520%，其他項目成員及各職能小組依據(jù)貢獻大小 進行 合理分配。 專人做會議紀要。 及時向公司領(lǐng)導匯報 ， 檢查會議紀要發(fā)放情況。 （二）例會內(nèi)容： 由各 項目經(jīng)理匯報 工程 進度，投資控制，存在的主要問題 。 （ 六 ）施工結(jié)束后， 自購資材 （大包工程的剩余 成品 工程材料） 由乙方提 供剩余清單，甲方核準（項目部、工程設(shè)備部、保衛(wèi)部、業(yè)主四方共同鑒定）并簽字后開出門條，方可出門。 （二） 乙方自采資材外送加工時，由中心庫房出具出門條，項目部材料員簽字和項目主管經(jīng)理簽字，方可出門。 第 二十 三 條 公司應(yīng)將工程 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的報告、調(diào)查鑒定、處置和重新檢查驗收、處理記錄等資料整理歸檔，作為質(zhì)量分析、改進的依據(jù)。 第 十 七 條 項目部組織工程預驗收。 第 三 章 工程 項目 管理的依據(jù) 第 七 條 與工程項目相關(guān)的合同、設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計變更等； 第 八 條 國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及施工工藝標準等； 第九條 有關(guān)新工藝、新材料、新技術(shù)經(jīng)權(quán)威機構(gòu)做出的技術(shù)鑒定書及相 關(guān)標準等； 第十條 有關(guān)建安預算定額、檢修定額規(guī)定 。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)組 成員： 組長由生產(chǎn)部 主管部 長 擔任；成員由組長擬定。 （ 2） 施工全過程的安全 監(jiān)督管理。 項目報批管理組 成員： 組長由公司行政 部 主管 領(lǐng)導 擔任；成員由組長擬定。 各小組成員要在完成本職工作的前提下，全力完成項目部的工作。 （ 4） 負責甲方需用資材計劃編制，按技改工程資材管理規(guī)定程序報批。 （ 5） 負責生產(chǎn)準備、單 機試車、聯(lián)動試車、熱負荷試車及竣工投產(chǎn)后的達產(chǎn)、達效工作。 （ 7） 負責工程項目的 內(nèi)部預驗收及 竣工驗收工作。 較大項目可由項目單位配備一人共同 擔任 。 1負責組織工程項目的竣工驗收工作。選擇施工單位 要 綜合對比 ， 按匯鋼相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行， 按圖紙、無圖 的 按工程量清單簽證， 按現(xiàn)行 工程 預算 管理辦法執(zhí)行 ） 。1 玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司 編 號：玉匯字 [2020]第 006 號 發(fā)布日期： 年 月 日 技改、大修 項目 工程 管理 規(guī)定 （試行） 生效日期：年 月 日 審 核 人： 批 準 人： 編制部門：工程設(shè)備部 頁 數(shù)：共 頁 第一章 總 則 第一條 為了加強對玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司（以下簡稱公司）建設(shè)工程監(jiān)督管理， 確保工程質(zhì)量、進度，
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