8組織部大科制改革措施(完整版)
【正文】 立了“資源有效整合、人員優(yōu)化組合、工作高效運轉(zhuǎn)”的良性機制。為此，從規(guī)范科長的職權(quán)和職責入手，統(tǒng)一領(lǐng)導，牽頭負責，“分工不分家”，健全完善了“大科”內(nèi)部運行機制。對重點工作實行“項目化”管理，根據(jù)工作職能確定牽頭科長，其他人員全力配合，明確工作標準、完成時限、任務(wù)分工，實行專項推進、定量考評、責任追究，在實現(xiàn)重點工作全面推進的同時，使每名科長既做“科長”牽頭負責職責工作，又做“副科長”全力配合職責之外的重點工作，實現(xiàn)了多角度思維，多崗位鍛煉。在競爭上崗過程中，由外請專家教授和全體機關(guān)干部做評委，實行“署名制”打分，既保證測評結(jié)果客觀公正；實行百分制量化評分，對競職演講、筆試、民主測評分別確定不同的測評要素、打分細則和比例權(quán)重，比能力、比政績、比公論，切實把善于創(chuàng)新、業(yè)績突出、形象公認的干部選拔到中層領(lǐng)導崗位。事先將輪崗交流的條件、范圍、程序等面向全體干部公開，由每名干部自愿選擇1－3個崗位，根據(jù)崗位特點和個人特長，把在同一崗
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